来了，我是职男。
前几天在朋友单位里遇到一个小朋友，多聊了几句，有了现在这个故事，可以对照着自己，你有没有定位错误。
记得上个月我请了一天事假回家去看望生病的发小。
本以为只是离开一天，回来后应该不会有什么不同。哪知当我第二天回到部门，却在同事脸上读到了隐隐的责备之色，
这才恍然发现自己在请假这事上犯了一个大忌。
那天我回到单位，刚把东西放下，同事晨曦就急匆匆跑过来对我说：“哎，你终于回来了！昨天饮水机的水用完了，我们都在等你回来帮忙换新的桶装水。”
我一听大吃一惊，连忙问他为什么不自己换，晨曦支吾着说这是我的责任，大家都默认我会解决这个问题。
我这才知道，原来我在部门已经有了一个默认的身份——负责解决各种杂活的小弟。
这其实要追溯到我刚来这个部门时的种种表现。为了讨好大家，刚来时的我对什么活都没推拒，主动站出来解决大家不愿做的杂活。
我还记得有一次我主动每天加班把公文打印出来，后来大家也默认这个活就归我管了。再比如总是我来清洁打印机，或定期去楼下领取部门的快递及邮件。
就这样，我在不经意间成了大家眼中的“杂活专员”，所有人都默认我会解决一切杂活琐事。
这次请假回来后，我才突然醒悟过来，这种角色定位有多么不合理。
我也是一个普通的编制员工，理应只负责我的本职工作，但不知不觉间就背负了额外的负担。
我认识到，这其实源自我刚来时想要讨好大家，表现自己积极主动而造成的误区。我本意是想融入团队，却给大家树立了一个“多管闲事的小弟”的印象。
久而久之，所有不好的脏活累活都理所当然地推给我，而我也没有拒绝，反而 默认地承担下来。
这让我在部门无法摆脱这个负面印象。
这件请假回来发现饮水机没水的小事，让我认清了自己在部门的错误定位。我决心要改变这种被动的角色，重塑自己在团队中的形象。
于是第二天部门会议上，主任正要指派我打印资料时，我鼓起勇气说：“不好意思主任，这个不在我的职责范围内，让其他人来完成吧。我手头的本职工作任务已经很重了。” 主任一怔，但也没有强迫我，最后指派了另一个同事。
从那以后，我再也不轻易去接手额外的活了。也不再自告奋勇解决大家的烂摊子事。
我把精力都集中在本职工作上，从一个被动的小弟逐步转变成一个专业的编制员工。
同事们起初还有些不习惯，试图找到我布置杂活，但我都果断地拒绝了。过了一段时间，大家也接受了我不是他们的跑腿小弟这个事实。
回想起我最初在部门建立的错觉印象，我不禁暗笑不已。
记取这次教训，我知道在部门要立于良性循环，就不能给自己贴上错误的标签。
无论在哪个系统，我们都不应该轻易去承担非本职工作，那会给别人造成一个错误印象。
谨记要保持专业性，注意角色定位，才能不被别人误解和利用。尊重自己，他人自然也会尊重你。
不用唯唯诺诺，大大方方多好。
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————一个初来乍到小朋友的故事