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在单位里，领导的“三谈”真相
我有个老同学晨曦，人聪明能干，进了一个大型事业单位工作。
刚参加工作时，他天真地以为只要自己努力，就能得到领导的认可和提拔。哪知道惨遭现实的毒打，原来单位里有许多难以言说的潜规则。
晨曦刚进单位时分到一个业务部门。
为了获得领导赏识，他工作非常努力，经常加班加点完成任务。但是部门主任对他却没什么好脸色。
每次开会，主任要么敷衍了事，要么直接跳过他的发言。
有一次，主任在全员大会上点名批评晨曦工作不力，这让晨曦面子上很难看。
他找主任理论，主任没正面回应，只是笑着拍拍他的肩膀，说：“小晨，你要懂得这个单位的难处，我也是无奈，希望你能体谅我。”
晨曦一头雾水，他哪里做得不好需要主任“体谅”？难道自己真的有什么问题？他去请教一个老职员。
老职员笑呵呵地说：“你还不明白么？主任那是在跟你‘谈情怀’，你得配合他演戏，表示理解和支持，这样他才会重用你。”
听老职员这么一说，晨曦豁然开朗。
原来主任是在利用他来达成某种目的，所以有意焦点他，好博取上级赏识。明白这个内里信息后，晨曦聪明地向主任表示支持与拥护。
果然，主任对他的态度立刻转变，开始重用他一些工作。
就这样，晨曦在主任手下工作了一年多时间。这期间，主任对他的信任也逐渐加深，两人关系日益密切。
有一次部门聚餐，主任喝多了，说晨曦能力出众，是他最信任的人。但转眼间主任又叹气，说自己想提拔晨曦，可惜单位的“规矩”不允许。
晨曦以为主任是真心想提拔自己，激动不已。回到家他给我打电话说，主任这是在跟他“谈感情”，表示了真诚的喜欢与信任。
我听了却并不这样认为，提醒晨曦别把主任的醉话当真。
后来事实证明，主任说的全是假话。
当晨曦连续多年得不到提拔时，这才发现主任一直在愚弄自己。
所谓“单位规矩”，分明就是主任的借口。晨曦气愤之余，也认识到主任那些“谈感情”的言论，只不过是在给自己虚假的希望而已。
晨曦在这个部门总共呆了５年时间，除了主任的口头承诺，一无所获。
后来，部门来了新主任杨东明。杨主任为人务实，不喜言语上调侃。他认可晨曦的工作能力，直接问他有何心愿。
晨曦试探着说，想得到正式岗位的提升。杨主任想了想说：“这个可能性不大，但是可以给你增加些津贴和奖金。你看行吗？”
曦欣然接受了。
自此之后，他的收入确实增加了一大笔奖金。这让晨曦明白了一个道理——真正的领导要让你得到实惠，会直接跟你“谈利益”。
其他的所谓“谈心”，要么是在利用你，要么是在哄你。
后来晨曦调到了另一个部门，继续验证了这个结论。
新部门主任赵云鹏，也是一个实际的人。起初晨曦工作也很拼，想证明自己。但是赵主任看在眼里，没有太多表示。直到有一天，晨曦完成一个大项目，主任突然找他谈话，直接问他：“小马，你想要什么？升职加薪还是优先选房，只要跟我说，我尽量帮你争取。”
晨曦有些迟疑，他还没想好要什么。赵主任笑道：“你想清楚了告诉我，我就帮你去说。只要你项目做好，单位肯定会给你好处的。”
这一次，晨曦总算领悟到领导“三谈”的真谛。单位就是一个利益集团，领导需要你，也因为你能带来实实在在的作为用。
只有当领导直截了当跟你谈利益时，你才是真正有价值的。
如今晨曦已经混得风生水起，他总结的职场经验也帮助了我。
在单位里，我们时刻要保持清醒的头脑。面对领导的各种“密谈”，别轻易陶醉，更别盲目付出。只有当领导把你当成真正的合作伙伴，并给你应有的回报时，你的地位才牢固。
我单位里的魏主任，就是深谙此理的人。
魏主任在一个大公司做项目管理。为人低调，不善与领导搞关系。但是他工作能力强，每年都能完成很多大项目。
有一次，总经理见他有能力却没背景，就暗示他以后会提拔重用。魏主任谢过不提其他。总经理还以为他没有领会，又找他再次“谈心”，表示自己很赏识他的才华。
然而魏主任没有上钩，还是一如既往地把时间花在工作上。一年过去了，总经理对他的“情谊”也就淡了。直到有一天，公司年会上，魏主任因出色的业绩表现获得了最高奖项。
颁奖后，总经理直接找到他，握着他的手说：“魏主任，公司决定晋升你为事业部经理，并增加你的年薪待遇，你看可以吗？”
魏主任微微一笑，没有多说什么，只是点点头。
从此，魏主任的地位就稳固了。他没有被领导的花言巧语迷惑，只静待机会的来临。当自己真正有价值时，领导也就不再虚与委蛇。
我想，魏主任的处事之道值得我们学习。
单位的“潜规则”我们必须看清楚，面对领导的各种“暧昧”，保持理性与清醒是非常重要的。
我单位里还有个老张，他就是太缺乏警惕性了。
老张原本是技术部门的一名普通员工。有一次部门聚餐，部门领导喝多了，对老张大谈“知遇之恩”，说一定会提拔他让他成长。
老张受宠若惊，从此对领导言听计从，经常加班不要加薪。他以为领导是真心喜欢他，一定会给他升职加薪。
结果几年过去，老张不仅没得到任何实质提拔，还被领导压榨得筋疲力尽。领导依然会找机会给他做思想工作，表达“可惜单位情况不允许”之类的话。
直到后来，领导离开了这个部门。临走时还不忘叮嘱老张，让他“保持热情，新的领导也会重用你的”。
老张这才恍然大悟，原来他一直活在领导的“空话”里，被他利用了那么多年。
领导跟你谈利益，才能说明你真的有价值。
其他的就都是权宜之策。
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