还有人认为现代医疗的崛起，是因为“疗效”。我认为这是误读。
现代医疗的崛起事实上是“类互联网式的流量入口”的结果：
首先，孕产其实跟医疗关系不大，更像是“技术”。然而孕产在医院，出院时就号称给一个家庭医生，事实上这是两件事。然而孕产事实上作为“流量入口”，已经是毫无疑问了。
其次，急救也是流量入口，让人以为现代医疗无所不能。事实上，新冠就是急症，中医才行。也就是还有很多中医擅长的急救未被发现。然而这里中医缺位了。可怕！
第三，体检花里胡哨，部分有用，但是更多时候是不奏效，我屡屡指明这一点，然而很多人都不了解，客观上体检也是巨大的现代医疗流量入口。中医继续缺位！
第四，还有核酸、疫苗等等入口……
在这些流量入口的保护下，现代医疗就这样毫无疑问的确立了。同时，名目繁多的体检费用和天价治疗费用事实上喂饱了现代医疗机构，让他们成长为巨无霸，让他们更加有能力获客，进而进入自循环，周而复始，越发有力量。
如果把现代医疗看成是一个大集团公司，那么现代医疗体系毫无疑问是一个超级垄断集团。而识别出这个跟医术的关联性弱，跟商业模式的优越关联性强，才可能对中医的商业模式进行改良，使其优越的医术能够得到发挥。
商业模式的影响当然是大的。
比如麦当劳、肯德基就是标准化连锁化，24小时营业——这点也很重要，有人认为一块商业地产，本身价值跟使用效率有关系，比如景区的饭店，一个月营业八天，其他时间清汤寡水；跟一个饭店营业30天，每天营业24小时，竞争力是不一样的。
麦当劳食物当然不能说很好吃，只能说能吃，或者不难吃。这个跟中餐厅肯定没法比，但是中餐厅哪怕开两间店，总店的口味还是会比分店好一点。
同样的，医院的医生的水平固然重要，但是易接近性和各种流量的截取导致了信息不对称，进而劣币驱逐良币，中医也就日渐没落。
问题还在于，中医易学而难精，事实上需要的人才资质又是高的，培育时间、培育方式都不是一朝一夕之功。这个跟西医人才培育相比，中医难度大很多。
同样，虽然普通人是医疗的消费者。但事实上，如果没有大数据，没有深入的严谨的分析，日常面临的事情太多了：工作、恋爱、健身、结婚、生子……普通人极少的关注，也是商业模式之所以重要，而非医术为王更重要的原因。
普通人的惊醒，往往是屡次甚至数年、十余年求医无效，或者看到家里人走了错误的治疗之路，付出了高昂成本之后。
既然诸多的流量入口都被西医占领，中医有没有可能有好的流量入口呢？感冒。
我们重新审视这个链条：
西医不会治新冠，不会治感冒，那么事实上肺系疾病、鼻腔疾病，西医会无力。既然肺炎不会，肺癌肯定乱来。既然肺炎不会，肾炎也要打问号，尿毒症、肾癌当然更加遥不可及。
也就是西医遇到内科疾病即将胡作非为。链条逆过来，则可以认为中医擅长治内科疾病。即，感冒可以成为中医打开整个内科疾病市场的撬动点。继而将健康的理念、中医的观念植入普通国人的心中。
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