先科普一下，传统意义上的“皮包公司”，通常意味着这些企业没有固定资产、没有稳定经营场所、也没有固定的人员配置，说的更直接些，就是一群人在拿着皮包打拼。后来这种说法逐渐拓宽了含义，出现了“皮包岗位”“皮包员工”等等新名词。但请注意，这里所言的“皮包”，并非贬义词，而是形容其流动性强，随需求调整而灵活变化。
然而，在三大运营商这样的大型企业中，我们却发现有许多类似情况。以技术解决方案经理这一看似高端的职位来说，尽管冠以颇为响亮的头衔，但实际上，这位经理所负责的大部分工作都需要倚赖第三方提供援助。这样一来，即使对刚刚步入职场的新生力量来说，也能胜任这个职位。然而长此以往，这个职位的从业者学到的仅仅限于公司内部的运营流程，对于真正涉及技术方案、业务内容以及行业感知等关键环节的内容却是一窍不通。
可别忘了，这类岗位中有很多带有“经理”头衔的职位，同样是面临这种困境。有些人甚至在这样的岗位上工作多年后，连最基础的业务和产品都难以表述得清晰明确。只因这些岗位上的工作任务本身并不复杂，没有太高的专业要求，虽然要应对日常工作轻而易举，但是如果长期处于此类岗位，一个人的职业技能或许会慢慢退化。
而那些表现更为不堪的员工，可能会在低岗位上陷入重复单调的手工劳动而无法自拔。我还记得曾见证过的一些类似事件，有的员工工作十几年，工龄虽长，可是不管如何奋斗，都未能迈入管理层。看到这些，我们不禁要问，到底该指责谁呢？
毫无疑问，员工自身肯定负有部分责任。他们在应该付诸努力的时候选择了懈怠，如同被温热的水包围的青蛙，只有慢慢失去奋斗的动力与激情。但另一方面，难道他们就罪有应得吗？其实，作为年轻人，他们也曾怀揣梦想，希望通过自己的实力在企业取得更高的成就。然而，现实给了他们沉重的打击，他们纷纷陷入了难以摆脱的困境。
在这个信息化飞速发展的时代，互联网已经深深地融入到人们生活的每一个角落。然而我们更需要思考，数字化就真的那么神奇吗？难道它就不会是另一个温水窝吗？