当今市场竞争激烈，企业管理犹如逆水行舟，不进则退。然而，仔细观察不难发现，许多企业管理者并非将重心放在提升业绩上面，反倒是注重抓考勤这样的表面功夫，而忽视了真正重要的业绩提升工作，使公司面临着巨大的发展隐患。
一旦某家公司投入大量精力在抓纪律、加强考勤方面，这本身就是负面消息，基本上离倒闭不远了。想象一下，在公司业绩不佳的时候，管理者不去寻求提升业绩的方法，反而将精力转向员工考勤情况的监控，这无疑给人留下了强烈的危险信号。
相信各位都会有所怀疑，真的会有人如此轻率地做出这样的决策吗?也许这个问题能让我们回到角色互换的角度来看这个现象：如果在座的诸位是领导，当发现公司业绩出现下滑时，你们会如何应对呢?相信绝大多数人的答案会是---全力改善业绩。然而，业绩的提升岂是一蹴而就之事?若是曾尝试过，为何现在才来追索?
那么，假定各位有着非凡的能力，可以改变现状，绩效的提升又需要多长时间呢? 想想看，众多隐患累加在一起，成就百年基业的难度可想而知。而且大家想必也明白，药品虽然能治愈多年积累的疾病痼疾，却也非短短数月就能见效。
如果诸位能在短时间内解决前几任领导未能解决的难题，那么在接下来的半年之中，公司的问题是否还会继续存在呢? 在这段时间内，管理者大力抓纪律，严格考勤的行动虽然不能带来实际的成绩，但总是有所贡献吧？哪怕我们选择相信各位，可以在半年之内扭转乾坤，但难道诸位一点儿失败的可能性都没有吗? 只要存在失败的风险，我们又何必承受这个风险呢?不如尽量做好面子功夫...
在困难重重的公司环境中，大约80%的领导都会抱持同样的想法。他们倾注心血于表面工作，只是为了安抚老板烦躁的心情。既然这么多人已经行动起来，剩下的20%可就不能置身事外了。无论各位是否情愿，也都必须跟随潮流，这便是所谓的“绑架”。
这使得焦虑急速蔓延开来，最终导致那些有能力的人才纷纷另寻出路，只剩下那些实力有限、随波逐流的人无人问津，只能勉强留在岗位上，继续努力装腔作势。
劣质商品挤走优质商品，公司步入了出售悲惨历史的时期。这是公司处于濒临崩溃边缘的明确标志，然而，当面临困境时，仅靠狠抓纪律以及考勤并无法找到解决之道。因为这恰恰表明了公司的管理者们早已陷入困境，手足无措，面对困境束手无策，只是生命不息，奋斗不止地坐着等待死亡降临罢了。
我们指的不是企业面临的各种困难，而是管理者在面对困境时只知道强调纪律和考勤，对于真正的问题却束手无策，无力抵抗，只得让企业陷入瘫痪状态。这种行为已经成为了大家判断企业是否走向倒闭的标志，大家心照不宣！