以前华为的外包同事,大多数去了荣耀OPPOvivo的正编了,他们在华为外包被释放了,想不通,怎么都去大公司了


事情有没效果,只能试试,不做,就不知道啥效果,做的多了,就会越来越有感觉。想知道什么,就去干,而不是问。也许你知道的东西,别人不一定知道,人不可能所有的事情都会自己都做一遍。
思维的帮助,远大于直接的行为指导,思维改变最难,执行谁都能做,落地的效果,就看执行者的知识储备了。遇到牛人,要的是他们的思维指导,而不是直接答案索取,搞不清本质问题,依然会再次碰壁。
长期在一个领域做事情,容易思维固化,想让自己的思维有启发,就该主动离开安逸区,哪里变革快,靠近哪里。
有个网友说,自己很多很多外包同事,去了荣耀OPPOvivo的正编了,他自己想不通,这些人都是干的不好,被华为释放了,现在怎么都去大公司了,围绕他的疑问,和大家一起探讨下。

人想不通的事情,就是认知外的事情,人能否去一些公司,靠的并不是直接的能力,而是能否有人愿意相信自己。别看现在的身份,人只要干事情靠谱了,就有人愿意带着一起做事情。
在公司要多跟周围的同事搞好关系,不要随便排斥人,有些人在公司只是工作,有些人在公司会物色合适的人,对自己要求不一样,人的目的也就不一样。靠谱踏实肯干,总会有人私下惦记你的。
人在企业被释放,并不是能力不行,大多数是业务不行,公司只要业务发展好,就能养活更多人,一旦业务萎缩,就会淘汰很多人。
每个人都有潜在的能力,只要找到好的舞台,给予更多的权限,就会变现不一样。一直在默默耕耘,总会遇到赏识自己的人。

不要管现在的角色,只要一直在进步和成长就行,人并不是能力不行,只是上升的空间有限,有些人的光芒被暂时挡住了,只要给机会,一样能发展不错。学历好,自身实力不错,市场一样有机会。

只要达到企业的用人标准,有企业需要的东西,企业就愿意用。什么背景不重要,在什么业务很重要,企业能用就有自己的逻辑,只要你让自己变得厉害,有别人要的东西,过去是过去,有价值才最重要。

换个环境,人和人位置互换并不难,你在这里好,你在其他地方就不一定了。有个哥们在一家公司是副总,后来公司干黄了,给自己曾经的下属做下属。对身边同事好点,职场不绝对,说不定哪天就角色互换了。

别以为你在公司只是工作,你的表现越好,有人会在暗中注意到你。为啥企业喜欢挖人?挖人做事情,成本最小,效果最明显,无需培养,原班人马,随到随干,省时省力。
观察下过往的同事,是不是有些人就混到一起了。只要你有能力,能把工作干好,人到一定位置了,就会有人想到你。没有什么是永恒的,事情是人干出来的,这里不行,换个地方也许就行了。
人想不通的事情很多,但想通一点就够了,你真有能力,你对别人有价值,你靠谱,你能做到别人做不到的事情,这样你更容易获得机会。有人就有江湖,谁不喜欢用自己熟悉的人。
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