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单位中出现小人怎么办？用这５招真解气了。
如果说职场单位中最让人头疼的角色非小人莫属，那应对小人的恶行，也成为许多职场人的难题。
面对那些明里暗里使绊子、阴阳怪气的家伙，我们究竟该怎样才能真正解气、出尽风头？
作为老职场人，我深有体会。小人之所以龌龊难堪，正因为他们善于抓住你的软肋和漏洞。
所以真正有效的对策，就是打消他们视你为容易欺负对象的错觉，让他们无可乘之机。
下面我用几个有趣职场故事，给大家分享五招对付小人的实战之道。
这些招数看似平常，却又令小人无计可施。信不信，就听我慢慢道来。
第一个故事发生在某设计单位。
小王是技术牛人，刚到新团队不久就以项目佳绩获领导青睐。某资深同事李斯看他不爽，就开始使诸如故意拖项目进度、隐藏重要信息等小伎俩，想给小王雷区。
聪明的小王没有正面怼李斯，而是运用第一招——装傻充愣。
他假意向李斯请教许多基础常识问题，又在些重要节点询问他意见；李斯性格自大，乐得解答。
慢慢地，他发现小王对他愈发仰仗，由衷佩服起“自己的学识渊博”。这种巧妙利用，直接打消了李斯刁难新人的念头，小王也轻松在这团队立足。
故事二发生在某景观单位。
小芳是位漂亮迷人的女孩，同部门的王经理对她有那么些心思。见小芳总是一个人默默工作，王经理就抓机会变着法子接近搭讪，想更了解这朵职场花。
小芳一开始有点抗拒，但很快采用了第二招——直截了当拒绝纠缠。
有一天王经理又凑上前，小芳理直气壮地说：“不好意思经理，我对你没那方面的兴趣。
我们还是正常工作罢！”这突如其来的直球，直接让王经理无地自容，从此对小芳不再献殷勤。小芳也利用直率沟通，轻易解决了纠缠。
故事三中的叶经理，则使用了第三招——巧妙绕开。
新调来的张主管是位工作狂，他要求团队每周末值班备勤，根本不顾员工生理需求。这引起了叶经理强烈不满，两人差点为此面红耳赤大吵一架。（加班这种情况很常见）
不过聪慧的叶经理很快冷静下来，没有与张主管正面角力。
而是运用自己的人脉资源，促成公司意外宣布每月末实行统一值班制度，自动解决了张主管作风的弊端，两人也避免了关系的破裂。
我再举个现身说法的例子说明第四招——善意制裁。
我们研发部有位负责数据测绘的同事王工，经常迟到早退耍滑，任务进度拖后整个团队。大家都很头疼。
为此我单独找王工谈话，表示现状严重影响大家印象，不利于未来发展。如果一月内他还这样，我只能反映给领导，让他临时休整反省，并由其他人暂时接手他的任务。
我这种善意表明后果的立场，让王工立即清醒。他表示会立即检讨改正，保证按时工作。
果然从次日开始，王工工作态度180度大转变。通过这种“警告制裁”奏效，我也轻松解决王工这个心腹大患。
最后我分享的，是平易近人的查经理也是我的领导，使用的第五招——善意感化。
她单位下属杜主管工作气场强悍，新人都被他的严厉作风吓得战战兢兢。
查经理没有选择正面指责杜主管错在哪，而是先主动多与他聊聊天谈心，表示理解他工作辛苦并肯定他努力，希望他也理解新人需要时间适应节奏。
在这种莫名关心与开导下，杜主管内心慢慢明白。
渐渐的，他不自觉放缓节奏，用更宽容心态对待新人，也获得了更多员工的认可与好感，最后也照顾了领导的要求。
最终，查经理成功把杜主管收服，从里到外化解了他这个潜在隐患。
通过我的上述几个故事实例，大家可以看出，面对职场小人的“坏心眼”，我们没必要与其玩命，损了和气。
相反，我们要懂得灵活变通，善于以巧胜拙制敌。我归纳总结的五招策略，可以涵盖大部分场景的应用。
通过这些小技巧和实操经验，一定可以帮助大家真正应付那些职场小人，出其不意得心应手。
无论是让小人无计可施，还是使其终成良善。希望我的这些分享，能给大家在巧对人际关系方面带来一些参考与启发。
用积极智慧的态度化解职场关系的隐忧与阴霾，善待人、善待己。
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