大家好，我是一阶。
本文道出了部分真相。
希望能帮到您，也期待您的关注。
这期间，我亲眼目睹了许多同事被提拔到更高位置，也经历过自己错失晋升的遗憾。
久而久之，我懂了事业单位晋升的一些门道与潜规则。
具体来说，每逢要提拔重要岗位时，领导们会提前开一些不正式的小会，商讨拟定人选。
如果他们在开会前两三天，主动找你做工作汇报或闲聊，那就说明你可能在考虑之列。
但如果这期间，领导们对你避而不见，那么基本可以确定你出局了。
我有个同事凯旋，就是亲身领教过这条潜规则的。
凯旋进事业单位快五年了，就听说单位要提拔一个副主任。他本以为凭自己这些年来的工作表现和领导的肯定，自己机会很大。
结果提拔前一周，领导突然冷处理他，开会时也不再点他发言，连眼神接触都避免了。
凯旋百思不得其解，直到提拔结果出来，自己落选，一个比自己资历浅的小李竟然中拔。
原来，领导早在一个月前就开了个小会，与相关人员商量这次人事安排。
会上大家提到凯旋时，领导很为难，说凯旋确实能力出众，但属下有人提醒说，他有个表弟在私企工作，还经商兼职，属于“带病提拔”，容易招人非议。
于是领导就打消了提拔凯旋的念头。
我听凯旋说起这个经历时，不禁会心一笑，这哪是“带病提拔”不提拔的问题，分明是领导早就内定了人选，却要在提拔前营造一种“正常程序”的假象。
的确，我们单位讲究民主协商，提拔任用都要过个程序，开个会研究，听取各方意见。
但是实际操作时，领导早就心里有数了，开会不过是进行一个象征性的确认。
我还记得去年我单位提拔副主任，开会之前一个月，主任就突然开始频繁找我谈话，了解工作情况，提出一些新的想法，让我多关注大局；饭局聚会也会特意叫我过去，与我寒暄闲聊。
我当时就意识到，主任多半已经考虑到我了。
果然，开会时我的名字很快被提起，虽然大家还要客气地说说意见，但结果不言自明。
什么叫“提前开小会商量”？都是一个套路——领导心里人选早定，开个会确认一下，表面上还要装模做样地评议一番，却从来都是领导意思最重要。
所以作为沾边人员，千万别傻傻等着，要眼观六路耳听八方，对领导的一举一动都要提高警惕，察言观色，以便及时应对。
比如领导接连几天没有找你，说明可能已经把你排除在考虑人选之外；或者提拔前一周，领导突然不再让你在会上发言，也说明你考虑点已去，该打算退出局了。
当然，有时候领导刻意疏远你，也可能是检查你的态度和反应，看你是否有过激反应。
这时就要更加小心应对，表现出谦虚态度，不要急于表达自己的心声，更不能质疑领导的人事安排。
我有个老同事老张，他就是掉进这个坑里了。他本来一直认为自己提拔副主任胜算很大，结果开会前一周，主任没有再找他谈话，也不让他在会议上发言了。
老张自尊心一上来，觉得受到了冷落和不公平对待。
一次小范围活动中，他憋不住了，当着主任的面表达了自己的不满，觉得主任对他有偏见。主任听了黑了脸，开会那天直接否决了老张的提拔。
事后主任找老张谈话，说他之所以最近没有重用老张，就是想看看他的态度。
主任本来是支持他的，但他这样的态度说明心理素质和大局意识还有待提高，希望他接受教训，继续努力。
老张这才意识到自己掉到坑里了，错过了难得的提拔机会。
所以，在人事提拔这件事上，切不可心存幻想，也别自作多情。
领导的想法难料，先打好自己的基础，眼观六路耳听八方，随时根据形势做出调整，才是聪明人的做法。领导的借口终归很多。
即便最后因为种种原因落选，也无怨无悔，潇潇洒洒，等待下一次机会。
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