大家好，我是一阶。
好心不一定会被好报，老实不一定会被重用。确实，太老实的人，往往会被同事们利用，太正直的人也无法适应那些规则。
本文中庸之道，希望能帮到您，也期待您的关注。
凯旋，咱单位的财务科长，本来是个老实巴交的人。
他刚调到我们单位时，大家都说他运气不错，碰上个好单位，领导和同事都挺容易相处。
但过了一年多，凯旋就没精神了，整个人萎靡不振的。我上次路过他办公室，听见他在和老婆打电话，说自己实在扛不住了，这工作太累人，同事之间也很复杂，想调回原来的单位。
我听完，心里明白，凯旋他终于也被同事们欺负惨了。
凯旋之前在一个基层单位工作，那边的领导都说他是个老实人，手底下从来没有经费问题。
所以调来我们单位后，领导就放心地把财务大权放给他。
谁知道，凯旋原来单位虽然是基层，但其实也没多少钱可以动，关键项目的费用都要上级批，自己只能在零花钱上做做文章。
而我们单位不一样，业务范围广，每年有许多项目需要自己发包承接，资金调度都由财务科说了算。
一开始凯旋还是那个老老实实的凯旋，按照程序办事，从不私自动用公款。
后来部门里要办场会，需要打印资料和请客吃饭，凯旋就按要求报账了。
谁知道过了几天，领导找他谈话，问他报销的费用标准不合理，超出标准太多，让财务科重新报一遍。
凯旋一头雾水，按理说部门会议报账是按有关规定来的，但领导既然提出意见，他也只能按要求再报一遍。
就这样，凯旋开始明白了同事们之前和他暗示的“规则”。
原来这里报账结报不是按照程序办事就可以，你得会转会弯，说白了就是知道怎么弄，怎么报可以过审。
后来部门有个晚宴，大家聚餐费用按例也要报销。凯旋这回就敢怠慢了，他提前找人打听了一下该怎么报，然后就把单据做了手脚。
结果这次报账一点问题都没有，直接就通过了。
再后来，凯旋也练就了一身本领，该报高的时候就高报，该报低的时候就低报，该用什么名目的时候就用什么名目，要什么票就开什么票。
同事们也看在眼里，知道凯旋终于开窍了，也就十分积极地找他报账，各种聚餐应酬、出差费用都能报上去。
凯旋也乐在其中，觉得大家这样配合挺好，自己过得也逍遥自在。
可好景不长，我们单位最近突然来了个财务检查，检查组对近期报销情况进行全面审计。
凯旋他们这些年来各种违规报销的问题全都被揪了出来，虽然也没有追究到凯旋个人头上，但他还是受到了殃及。
检查结果一出，上边就给财务科戴了个“经费管理松懈”的大帽子。
其实凯旋他也有错，但最大的错，还是看人太善良了。
以为大家多年交情，有些小动作可以互相配合，结果人家刮着他的面子吃他的肉。检查一来，谁还会站出来帮他说话？
这就是过于老实，老善良的通病。
我虽不敢说自己有什么高人品，但见识过的事儿也不少了。
我们单位有个杨梅，也是刚调来时人畜无害的角色。但他才来没几天，就抱怨同事关系复杂，自己基本处处碰壁。
我悄悄观察了一阵，发现杨梅最大的问题就是太老实，也太善良了。比如中午一起吃饭，遇到要ＡＡ付钱的情况，别人都会假装没带够现金垫付，杨梅就会主动掏钱垫付，然后账都推给他了，也不还。
再比如值班时，大家三三两两去吸烟聊天，让杨梅一个人看门，杨梅也从来不敢开口。
久而久之，大家都默认杨梅是个好欺负的主，需要冤大头的时候就找他。
我看不下去，就出面提醒过杨梅几次，叫他别老是想着帮人，多计较一下个人利益。
杨梅也说他理解我的意思，但转性实在太难，还是继续做他的老好人。我也就不再管他，任由同事们欺负去了。
没过几个月，杨梅就哭丧着脸请调离这个部门了，连带着对这个系统都失望透顶。
人怎么这样的？可能每个人天性使然吧。
其实，很多事情都有一个度的问题。
一个人如果太过正直，也会给自己招来麻烦；一个人如果只会生存，没有原则，也会失去自我。
遇到利益交换的时候，也可以参与其中，但不能走上违法违规的道路。面对同事的算计，可以避免不必要的争端，但也得敢于站出来维护自己的权益。
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