大家好，我是一阶。
高位提拔上位的做法，提前看穿“三步走”对你争取上位都有好处没有坏处。期待您能看懂。
同时希望您的关注。↓↓↓
在事业单位里，主要领导想提拔一个人，往往分“三步走”，看不懂的活该出局。
我有一个老同学，和我一样参加工作后进入了县政府系统。
起初我们俩都在基层团委任职，只不过他运气比较好，被提拔到县委组织部门了。
有一次我约他出来聚餐，聊到双方工作时，他说了一句话令我印象深刻：
“领导想提拔你，都是‘三步走’的过程，第一步给你机会，第二步给你试探，第三步考核你。如果你明白这三步，就能顺利上位。”
我听后颇感兴趣，就追问他这个“三步走”是怎么回事。他一五一十地给我讲了领导提拔人的通常操作流程：
先说第一步“给你机会”。
领导认定你是要重用的人，会刻意给你一些展示能力的机会。
比如提拔你去主持一个重要项目，或者临时抽你在会上汇报重点工作，亦或让你参加某项重要调研，总之都是在考察你的实际工作能力和应变能力。
这时领导还只是在观察阶段，你要抓住机会表现出色。
其次是第二步“给你试探”。
如果你第一步表现不错，领导会进行试探，看你是否具备担当更重要职务的潜力。
这时你可能会接到一些敏感的任务，或者被抽调参加机要会议，目的就是看你是否懂规则，是否能守口如瓶。
有些领导还会故意给你一些苦差事，看你是否有抱怨。
这个阶段你必须低调做人，把该说的不说，该做的都做好，这样才能通过领导的层层考量。
最后一步是“考核你”。
如果通过前两步的观察，领导基本上已确定要重用你。
这一步主要就是在工作中对你进行全面的考核评估，看看你是否具备出任更高职务的综合素质。
这时你要注意仪容仪表，举止言行都要合乎高标准要求，每一份文件材料都不能有失误，细微之处也要注意，切忌掉以轻心。
我听完老同学的讲解，马上就联想到我们单位最近发生的一件人事变动——老李被提拔到了某重要部门的副职。
原来老李之前就是被我们局长看中，经过三步走考察的！
半年前，老李被抽调到局长的办公室任职，我记得当时大家都很惊讶；三个月后，老李代表局里到乡镇调研，背后似乎有领导的布局；最近一次会议上，局长当着大家的面称赞老李工作认真负责，让大家向他学习。
看来老李已经通过“三步走”，如今终于被提拔了。
我忽然明白了以前很多人事变动的原因。
比如说凯旋做项目时总被领导点名表扬、李科长频频被临时抽去参加各种会议、小王在年底考核时分数突然飙升——这都和“三步走”脱不了干系！
话说回来，我发现我们单位的“三步走”操作还是比较隐蔽的，如果你不动脑筋琢磨，很难看穿领导的良苦用心。
但有些单位的操作就比较“显山露水”了，直接让你上台汇报项目，或者公开点名表扬，这就相当于“给你机会”的第一步了；有的单位甚至直接让你代理一个重要职务，考察你的工作能力，这就直接跳到第三步“考核你”了。
但无论运作再高明或再拙略，这个“三步走”的内在逻辑不变——领导提拔用人必有一个“观察—试探—考核”的过程，你必须正确认识这一规律，才能顺利通过这些不言明的测试。
当然，有时候即使你明白了“三步走”，也不见得就能轻松上位。比如你的竞争对手也同样出色，甚至政治手腕更强，攀关系更好，那你还得拼实力拼人缘。
但无论如何，提前看穿“三步走”对你争取上位都有好处没有坏处。
我打算把这“三步走”的提拔规律告诉身边更多的人。其实大部分基层小干部也挺惨的，辛苦工作却总无法得以重用；即使晋升了，也都是沿着基层系统的单线直走，几十年就这样一步步升了个副处长。
如果早点明白“三步走”，多争取些机会，说不定哪天也会横空出世，一跃成为大领导的红人！
所以无论身在哪个职位，都要敏锐地观察领导的一举一动，才能捕捉到哪些机会的信号。
码字不易，我是一阶，一个洞察体制内职场的独立思考人，感谢点点↑上方关注和点赞。 点“在看”的必顺风顺水，点“转发”的必平安富贵。