大家好，我是一阶。
本文针对这个话题做了一个具体剖析。希望可以帮助大家少走弯路，也欢迎关注我。
我进这个单位已经有７年了，可以说是老油条了。
刚进来的时候，我还是个对领导百依百顺的乖小孩，啥都往领导那里一搁，生怕自己做的不够好，需要领导指点。
哎，当初真是太单纯！
后来，我终于明白，有些东西绝对不能交给领导，否则结果只会是自掘坟墓。
我吃过的亏，就让我来慢慢道来。
第一个，永远不要把自己的创新点子直接交给领导。
我还记得刚来单位的时候，看到工作流程不顺畅，就琢磨出几个创新方案。
觉得自己这点子真是妙啊，就美美地打印出来，兴冲冲地送到领导办公桌上，想让他直接批转实施。
结果让我大失所望。
领导不仅没采纳，还在部门会议上当着所有人的面说我目光短浅、缺乏经验。
我那时真是急啊，一肚子屈才，却无处安放。
现在想来，我的问题在于不该把创意直接呈给领导。
我应该先在本部门小范围试行，成功之后再逐步推广，最后成熟之时再提交领导批准。
直接送给领导，无异于送人口实。
这让我明白了第一条规矩：
永远不要把自己的创新点子直接交给领导，万一被直接驳回，就是给自己挖坑。
第二个，也不要把自己的工作成果原原本本地交给领导。
后来我被分到一个新部门，负责年终总结报告。
我想方设法查阅资料，采访同事，花了一个月终于写出满意的成果报告。
觉得自己这次总结真是完美，内容详实数据充足，准备直接呈给领导审阅。
谁知道部门主任一看就说我的报告过于细致琐碎，不够重点凸显。
我的心都碎了，一个月心血就这么打回票。
现在我明白，报告要交给领导，必须把内容精简调整，突出重点。
保留完整报告自己留着，给领导的是重点版本。否则让领导觉得你啰嗦，成果再好也没用。
所以第二条经验就是：
完成的工作不能原封不动地交给领导，要按照领导喜好精心包装。
第三个，更不能把自己的创作思路和素材直接告诉领导。
有一次，我准备创作一篇年度趋势预测报告。搜集了大量资料和数据，还创作了一些精美的思维导图。
我把这些都打包带给领导，想让领导直接看我的思路和创作脉络。
结果领导只句句称赞，却什么实际指示也没有。我花了半个月终于写出思路完全不同的报告，才知道当初我做的头绪工作全部白费。
原来，创作脉络不能直接暴露给领导。
他只关心最后的成果，你的思维过程对他来说是可有可无的。
第三条经验建议：
创作思路和素材收集，切记不要直接汇报给领导。
第四个，更不要把自己的人脉资源一一告诉领导。
我还记得刚来单位时，为了展现自己的人脉广泛，我把许多各部门的老同事都汇报给了领导。
还说他们以后有什么需要可以直接找我联系这个人那个人。
结果让我大跌眼镜的是，领导不仅没有表扬我，反而直接找我介绍的人脉进行联系。
我成了可有可无的中间人，被完全跳过了。
现在我明白，人脉网络不能明码标价地暴露给领导。
保留才是王道，一旦全部交出去，自己就成了无用的中转站。
所以第四条至关重要的经验是：
自己打点的人脉网，千万不要一一汇报给领导。
经过这些教训，我终于成长起来，懂得和领导打交道要略施小计、稍事保留。
创新点子、工作成果、创作思路和人脉网，这四样东西千万不能完全展示给领导。
一旦全部交出去，结局只会是自己被架空利用，前功尽弃。
领导只会使用你的价值，而不会补偿你的付出。保留和包装，才是聪明人的生存之道。
说了这么多，其实我的意思是，和领导打交道要略施小计，不能把所有的底牌都亮出来。
既要展现自己的价值，又要保留一手。只有这样，才能在系统里站稳脚跟，稳扎稳打。
本文较长，感谢您的耐心阅读。
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