大家好，我是一阶。
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我在这个系统混了20年，早已对那些只会死学死记、思维僵化的同事见怪不怪。
他们脑子里就那点固有知识，非要死抱自己的认知不放。
我无数次跟他们讲清楚事实真相，他们还是死不听不信，简直弱智到家了。
记得有一次，部门要推行一项新的工作制度改革。这项改革的目的是提高工作效率，但过程中可能会触动一些老同事的既得利益。
为了顺利推进，我被任命负责这个改革项目。
本以为遇到这类改革，老同事们会有很大的意见。
没想到剧本完全出乎我的意料。
我详细地向他们解释这项制度的改革背景、目的、进程以及他们将获得的新利益分配，大家居然没有太大异议，甚至有人热烈支持这个改革。
我惊喜地以为大家终于开明起来，接受改革了。
哪知道，等改革正式启动的时候，那些老同事一个个变脸比翻书还快。
他们一个个高举旧制度的大旗，口口声声反对改革可能带来的种种不利影响。
我跟他们解释新制度的科学性和必要性，他们就是一副干脆不听不看的死样。
这就是我恨啊，明明之前我已经把改革的利弊翔实讲明白了，他们还是自己脑补一堆不存在的问题，拒绝接受改革。
这不是脑回路问题是什么？简直恶心到家了！
再后来，单位要引进一套新的管理软件，可以实现信息化管理。
这对提高工作效率大有裨益，我负责这项工作。
吸取了上次的教训，这次我采取渐进式说服方法。
先通过多次组织培训帮助大家掌握新系统操作，再慢慢引导他们接受和适应新的工作模式。
我以为这样循序渐进，大家终于能打开思路，接受新事物。
哪知道还是老样子，那些固执老同事依旧拒不使用新系统，口口声声说回到老办法安全可靠，新系统太复杂。
我详细地向他们证明新系统的优点，他们还是一副死猪不怕开水烫的样子。
真是气死我了，我已经把新系统的各种好处和使用方法讲得明明白白，他们还死撑着不接受，不是脑回路有问题是什么？
这种死要面子的态度真心没救了。
最后一次要命的经历是部门业务流程优化。
我历经千辛万苦设计了一套科学合理的新流程，可以大幅提升工作效率。
这次我聪明了，事先把新流程制度讲给同事们听，一一拆解讲解每一个环节的合理性和必要性，让他们提前了解接受。
我还在新流程试运行的时候邀请他们参与，亲身感受新流程带来的便利性。
这次我有理由相信，我已尽我最大努力把新制度讲明白了，大家终于能拥抱改革、破除迷信了。
谁知道那些死脑筋的老家伙还是一副麻木不仁的样子，非要死抠旧制度的好，口口声声说新流程肯定不如原来好用。
我已经说到口干舌燥，他们还是一副我行我素的样子，简直任人讲不通！
经历这些事，我终于认清了一个现实：
在这系统里，你无论如何讲明白道理和事实，总有些死脑筋的家伙就是听不进去、死不信。
他们脑子里那一套固有认知根深蒂固，仅仅无法再塞入任何新观点。
我恨啊，这不是智力的问题，分明是思维僵化、见识狭隘的结果。
他们自视甚高，觉得自己就那点经验足矣，其他一概不信。
明明我用各种方法向他们证明事实真相，他们还一副麻木的样子，真是任人唾弃。
我终于认清这个事业单位的残酷现实：
想开导死脑筋的同事是完全不可能的任务。他们脑子里就那点旧经验旧认知，根本容不下任何新理念新见解。越是跟他们讲明白真相，他们越死撑自己的认知不放。这种无知表现真令人绝望！
记住了，在这系统里开导别人是毫无意义的。想改变一个死脑筋的脑回路是天方夜谭。
对付这些无知表现，我只能摇摇头离他们远点，省得血压升高。
切勿成为那些死要面子老家伙，那样下场只能是过时落后。
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