大家好，我是一阶。
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我进到这个事业单位已经有十几年了，可以说是老油条一个。
这些年摸爬滚打，我对这个系统的运作也有了自己的体会。
其中最深刻的感受就是，普通个人想在这里有所作为，比天上摘星星还难。
但仔细思来思去，做到几点倒也不是完全不可能。
我还记得我刚进这个单位的时候，脑子里想的全是仗义多自居，做大事不拘小节。
觉得只要自己办事公道，不谋私利，就一定能稳扎稳打，逐步上升。
哎，这想法现在回想起来也太天真。
我给一个很典型的例子。
我们单位有个业务需要和市政府部门打交道，我主动请缨负责联络。
本以为只要把事情做实做细，不断沟通协调就行。哪知道一个月过去，对方老是推三阻四，丝毫不配合。
我着急的很，已经开始思考是不是自己工作有问题。
就在这时，一个单位老油条李师傅找我聊天，表示你这样单凭做事实在太难取得进展。
他告诉我这里有种潜规则，如果想让对方配合，必须先送个见面礼寻个乐子，递个烟递个酒的，才能搞定人家。
我起初还很抗拒这种变通做法，想着公器公用怎么能行贿。
但后来实在没辙，就听了李师傅的，送了对方一些礼品和招待。果然没过几天那项目就成功推进了。
这让我认识到一个事实，光靠自己努力和拼实力是远远不够的。想在这个系统里获得成就，离不开运用变通之道。
当然我也不是说违法乱纪，而是需要懂得变通，掌握这里的潜规则，有时还得稍微灰一灰。
后来我又有了新的领悟。
我们部门有个巨大项目需要几个部门合作，牵扯范围非常广。
我自告奋勇担当起协调工作，觉得只要认真沟通协调就可以。
开会的时候我详细说明这个项目的意义，以为大家一定会积极参与。
哪知道几个部门的同事都显得兴致缺缺、半推半就的态度。我着急忙慌地四处奔波，想促成项目启动。
这时我偶然得知，原来那几个部门的主管们觉得这个项目增加了工作量，对他们没有实际好处。
我这才恍然大悟：别人未必会像你一样热心公益，如果不能给对方利益，很难获得支持。
于是我灵机一动，分别找那几个主管谈话，表示项目如果成功了，会在年终考核的时候稳稳让他们占便宜。
我还暗示定会给大家带来实实在在的好处。
果然，他们的态度立刻转变了，第一时间组织力量投入项目。
通过这个，我明白单凭自己的热情和努力是不够的。
想在系统里让事情顺利进行下去，必须拉拢关键人物站在你这边。
而让他们支持你，最好的办法就是让他们看到合作的实惠所在。
后来我渐渐掌握了这个系统运作的门道，也在职场上渐有建树。
但又有一次我还是狠狠吃了一堑，才彻底认识到想在这里话语大，还得做到一点。
那时候我们单位有个改革举措，我负责牵头进行。
我兴高采烈地连续开了一个月的会，协调各方面意见，终于梳理出了可行方案。
这时我以为大功告成，准备直接上报领导。
哪知道执行过程屡屡受阻，我忙得脚不沾地，晚上加班到凌晨也无法如期完成任务。
我心力交瘁，百般打听才知道，原来领导平时对我评价不高，觉得我是靠关系上位的蛀虫，所以对我提出的方案很反感。
这次剧烈的打击让我认识到，在这个系统里获得成就，还必须做到一点：
要让领导和关键人物对你有正面评价。不然即便你自己能力强，也会被故意刁难而难以进行。
从此以后，我在单位里处事除了变通行事，笼络人心，还特别注意塑造自己的形象。
我让领导觉得我思虑慎密，让同事觉得我乐于助人，让下级觉得我公道廉明。
切实提高自己在他人心中的形象，是我在系统里不可或缺的一环。
通过这些年的验证，我终于认识到，想在这个系统里获得成就和作为，仅凭个人奋发是不够的。
还必须做到处事四行：
第一，你自己能行。有坚实的业务能力才是根基，这是基础中基础。
第二，你身边人说你行。要懂得运用变通之道，拉拢关键人士，争取他们的支持认可。
第三，说你行的人得行。要注意塑造形象，让领导和上级对你有正面评价，这样事才容易办。
第四，你的体力得行。这个系统消耗巨大，必须有足够的精力应对兼顾各方面。
做到这四点，再辛苦也有希望在这个系统里有所作为。否则，即便你一肚子才华，也难逃被边缘化的命运。记住了，这四行你一定要行。
写到这里，我恍然认识到，这个系统运作的规律果然远比我想象的复杂许多。
但多年的沉淀让我也逐渐找准了生存发展的诀窍。这里没有绝对的正义，只有相对的生存之道。
我不是要大家放弃原则，只是希望你们能更快看清这个系统的特点，找出适合自己的生存之道。
刚开始总是难免手忙脚乱，但时间长了，定能如意。
我就是从一个普通的小职员，一步步积累走到今天。
你也可以，每个人都可以。
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