大家好，我是一阶。
本文背景为：一位某其他系统调任在某单位的趣事，挺欣赏这个小伙子的，但侧面也可以反映一些问题，请大家品读。
大家理解一下看看……期待大家的关注。
在单位迟到了，新领导为了立威让我滚，没想到我一个举动让他下不来台，同事都在为我捏了把汗，这才是正确的做法。
我在这个事业单位工作多年，一直遵守工作纪律，绝没有迟到早退的情况。
可就在上个月，我们部门来了一位新领导小李。
小李为了在部门立威，第一天就树立了“绝不容忍迟到”的纪律。
那天我的闹钟没有响，结果不小心迟到了10分钟。
一进门，小李就严肃地说：“迟到是对工作最不负责任的态度，你给我收拾东西，立刻滚！”
我沉默片刻，不知道领导搞哪出。
然后对小李说：
“李主任，我确实今天迟到了，这是我的错，应该接受惩处。但是迟到10分钟就要开除员工，我觉得有点过分了。
我在这个单位工作多年从未迟到过，希望主任能给我一个改正的机会。”
小李沉下脸，再度强硬地说：
“在我这里，任何迟到都是不允许的！不想改就只能滚！”
我点点头，不卑不亢说：
“李主任，您说的有理。既然这样，我现在就收拾东西离开。感谢您给我的工作机会，我会永远记得这里的点点滴滴。
同事们，请多保重身体，工作也要适可而止。”
说完，我直接去收拾自己的东西准备离开。
小李一下子慌了，他没想到我会这么直接就同意走人。
其他同事看到我收拾东西也都哗然，纷纷劝说小李给我一个改正的机会。
我这么直接就同意走人，是因为根据我们事业单位的相关规定：
如果没有合理且充分的理由随意开除员工，作为领导也需要承担相应责任。
我判断小李只是一时冲动想夯威，如果我果断离开，他必定会意识到问题的严重性。
届时，他必须根据规定重新考虑这一决定，否则自己的领导地位也可能受到影响。
我的做法无疑给了小李一个反省和重新考量的时间，也向他传达了“治人还需治法”的理念。
小李这会儿明显犹豫了，他让我先回岗位工作，下次再迟到的话就不留情面了。
我谢过小李，又当着大家的面保证绝不再迟到。
这件事过后，小李的威严明显没达到他想要的效果，也没找我后面的麻烦，如果找麻烦，我也会理性的强硬回。
毕竟我是单位的优秀代表，工作上，我无任何毛病。
他意识到好好说话，部门员工也会自觉改正，并不用通过这种方式。
此后他的管理方式明显缓和下来，大家也更积极工作，喜得乐见。
我的做法虽有点冒险，但让新领导意识到了管理必须人性化，并且用对药。
站在单位发展和员工需求的角度考虑问题，才，是真正的整饬职场。
每个人都值得第二次机会，严以律己，宽以待人。
趣事背后的因果：其实他自己在单位有着不可代替的一面，并且员工参与的项目是重点项目，自己有优势才能硬。
这个趣事我想说："路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。"
职场上强化自身才是王道。
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