他竟然还质问我，你一个员工有什么资格和领导顶嘴，让我以后不许这样。
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我在市图书馆工作多年，最开始只是个借还书的工作人员。
一直以来我都很老实，从不和领导顶嘴，遇到什么问题就埋头自己解决，再不济找同事商量。
但是自从去年调来了个新的领导凯旋后，我就开始时常和他起争执了。
凯旋是我们单位的副馆长，上任后第一件事就是要求我们把书架重新布置，据他说这样更美观大方。
可我们刚按照读者喜好分类布置完书架，一切才刚刚走上正轨，现在又要重新改动，简直是脱裤子放屁。
我劝他这会增加大家的工作量，影响读者的阅读体验。
他却说我太保守，没有创新精神，最后还是强行要求我们照做。
结果可想而知，读者找不到书，来咨询台问东问西的大有人在。
我和同事只能重新打印书签贴标注，花了一周时间才勉强把书架整理明白。
更离谱的是，凯旋检查完之后，还说我们标注不规范，字迹太丑，要重新打印书签！我这时忍不住了，当着他的面说这纯属浪费时间。
他竟然还质问我，你一个员工有什么资格和领导顶嘴，让我以后不许这样。
我本来就觉得他这改动毫无意义，现在看他连员工的合理建议都接受不了，心里真是气不打一处来。
以前我会选择忍气吞声，但现在不同了，我决定发声了。
于是第二天我就找他谈话，谦恭地指出他这种随心所欲的改动只会损害工作效率，如果他想提升馆藏质量，不如多配些经费购买新书。
他听我这么说，态度立刻软化下来，表示会考虑我的想法。
这之后，我开始时常针对他的一些不合理决策提出不同看法，有些他采纳了，有些没用。
比如他坚持要求我们定期对所有书籍进行检查，我指出这不仅辛苦，还会打扰其他读者。他还是一意孤行要我们去做。
我只好找馆长反映这个决定的弊端，这才让他取消了。
最近，我们单位要举办一个读者与作者见面会，我和另一个同事你一言我一语地向凯旋建议邀请当红作家、准备读者喜爱的话题、提供互动环节等。
他都充耳不闻，最后只按自己一个人的想法安排。
结果活动当天反响很一般，现场气氛冷清，凯旋却只会怪我们宣传不足。
经过这一系列事，凯旋之所以会这样，是因为他不听取别人意见，缺乏管理一个团队的能力。
我开始顶撞他，也不过是看不惯他的无能，才试图推动他改变。
而一个好的领导，不应该只会指手画脚，做出任性的决策，还要懂得倾听员工的想法，善于同员工合作。
这也让我明白了，员工反抗领导的无能，并不是因为自己翅膀硬了。
与其说是员工的问题，不如说那更可能是领导的问题——他们只会乱指挥安排工作，最后还会把错都甩锅给员工。
而我，也终于学会了在恰当的时候给领导一些批评性的反馈。
这对我们部门的发展很重要，而一个称职的领导也应该时刻保持谦逊、虚心听取不同观点，而不是固步自封。
当然，我的反抗也不是没有底线。
我会在不影响单位整体工作的前提下，对一些不合理决定进行质疑或反对。
相处久了，凯旋对我提出的一些想法也慢慢接受了，我们之间建立了一种相互理解的关系。
这对单位发展是好事，至少我们开始学会理性地处理分歧，而不是领导说了算。
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