大家好，我是一阶。本文故事将大部分人面临的情况做了一个撰写，可能也没有太正能，却实用。
一阶只希望能够帮助到您。
事业单位里，要把事情做慢，尽量做慢，事情一会做完了，只会遭人恨，并且觉得你很空；把事情做慢，会让人觉得很忙，也可以推掉其他多余的事情。
凯旋是我们单位的新人，他刚参加工作不到半年时间。
这个小伙子做事效率奇高，领导交代的任务都能在一个下午完成。
有一次，部门要准备总结报告。主任把这个任务分给了凯旋。
我看凯旋马上就要投入工作，赶紧拉着他说：
“凯旋啊，这种任务不能做得太快，要掌握分寸．．．”
凯旋不解地看着我，说自己效率高干活快，不是好事么？我无奈地笑笑：
“你还不明白单位的潜规则。把事情做快了，不见得会获得领导的认可，反而会招人嫉恨哦。”
我跟凯旋解释，在单位里把事办得快，的确能显示出自己的能力和效率。
但同时也会给人一种“很闲”的感觉，做完之后呢？容易招来额外的工作，并且老员工会嫉妒你的能力。
相反，如果你把任务处理得稍微慢一些，可以让领导觉得你工作碌碌，不会随随便便添加任务。
有时候还可以推脱掉一些额外的杂事，让自己轻松些。
凯旋默默的沉思，原来单位里效率并不总是越高越好，处理事情也需要讲策略。
他决定听取我的忠告，不再以最快速度完成报告任务。
在部门会议上，凯旋只是简单汇报了一下进行情况，并没有交出成品。
领导看他这样，默认报告任务很繁重，没有多加压力。
之后也没有让凯旋去做其他脱产工作。
一个星期后，凯旋才逐步完成了报告提交上来。领导看时间不算太长，也就没说什么，很欣赏凯旋的工作态度。
这件事让凯旋感慨，明白在单位里处理事情不能急功近利，而要掌握分寸，做到稳扎稳打。
处理快容易招炮口，处理慢则可以推脱琐事，表现出自己很忙碌的形象。这也赢得了领导的认可。
我们每个人都要根据单位特点灵活处事。
重要的不是显示速度，而是在保证结果的前提下，掌控合适的节奏。
慢并不是啥事都慢悠悠，对于时间掌握，我们也不能做得太绝对化。
如果遇到非常紧急的事务，还是需要展现足够的反应速度。
但对于常规工作来说，适当把控进度，往往可以带来意想不到的好处。
时间对单位人来说，都具有弹性。我们需要根据具体环境和要求，灵活掌控这种弹性。
既不可过于急躁，也不能过于迂缓。在双向调整中找到最佳节奏，才是聪明人的做事态度。
看到小辈从失败中学习、在提醒中获益，作为老员工的我也感到欣慰。
将这些历练化作案例，传递给后起新人，是我这个阶段最应该做的事。
一方面传承经验，一方面也感召他人，这样的工作过程充满意义，也令我感到喜悦和使命感。
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