在单位里,遇到这4类下属,领导不会表现出厌恶,但心里会评价:这笨蛋,很傻很天真,不能培养


大家好,我是一阶,期待您的关注。
本文站在第一视角的角度,4个小故事概括了4类人,可以代入思考,是否也让你摇头叹息。

最近我细细思考了一下,发现在我们单位里,有些员工虽然表面上对领导恭恭敬敬,但其实作风和智商水平,常常会让领导在心里翻白眼,认为这个人其实“很傻很天真,是一个不能培养的主”。
单位里有个凯旋,是我们部门的一个普通职员。
这个小伙子长得白白净净的,刚参加工作时我还挺喜欢他的。以为他那副书生气质,应该做事细致负责才是。
哪知他往往事事都不太在行,需要其他人提点。
比如写个简单的工作总结,我就要修改N遍才勉强过得去。再比如部门需要加班赶项目,凯旋要么推脱,要么干活干得很敷衍。
几次下来,领导都暗暗看不惯他这样的做法了。
最近一次比较典型的事情是,上级突然要求我们部门第二天就提交某项报告。
为了赶进度,我们加班到晚上九点才回家。
我本以为凯旋会主动帮忙分担些工作,谁知道他非但没帮忙,第二天还迟到了一个小时,害得我们推迟提交报告。
我看领导脸色十分难看,心想凯旋这次怕是栽了。果然,领导当天就找凯旋谈话,批评他工作不负责。
听说凯旋还为自己辩解,说加班影响身体。
我猜领导内心一定很无语,这个回答实在太幼稚了。
单位组织部门户网站建设的事,it小王的表现也让人哭笑不得。
他是我们部门的技术人员,理应对网站构架比较在行才是。
哪知道他在第一调研阶段就一头雾水,对我们的工作内容基本摸不着头脑,需要从零开始解释。
我猜这时候领导就觉得这小子平时到底都在干嘛,对本部门的业务这么不了解。
更糟糕的是,小王在网站测试阶段居然弄丢了一部分源代码,害得我们推倒重新来过。
这下领导肯定很难接受,因为这种低级错误实在不该由一个技术人员来犯。
除此之外,还有个小张,是部门的一名市场人员。
我本以为他长得人模人样的,应该工作起来也比较靠谱。
哪知道他做事完全是随心所欲,毫无计划性可言。
上次部门要参加某项展览,需要提前做资料和方案。我本以为小张会认真准备,谁知道他一直到最后时刻才匆忙拼凑些材料,弄得我们无法对展位进行精心设计。
领导看了流于形式的展板,肯定内心早就给小张打上了不合格的标签。
最后一个例子是财务部门的小吴,也是让我哭笑不得的一个代表。
前些天部门外出拓展业务,费用报销需要小吴办理。我本以为他会提醒大家注意报销规范,殊不知小吴自己就是个不按规矩办事的主。
他居然这么随便并把多个人的费用报销凭证混在一起,让领导看了都忍不住骂人。
这种低级错误一个财务人员也能犯,真是掉以轻心到家了。
反观我认识的另一些老职员,他们对本职工作熟稔到烂熟于心,遇到任务从不推脱,加班赶工也从未抱怨过。
这样勤奋负责的态度,肯定会让领导刮目相看。所以说,一个员工到底是疏远心懈散,还是务实饱满,领导还真是一眼就能看出来。
表面工夫骗不过有经验的领导,只有真才实学才能获得领导的认可和提拔。
我自己也一直在反思,一个称职的员工需要具备哪些品质。责任心,进取心,执行,团队精神,我觉得这些都是非常重要的。
只有具备了这些,才能不断超越自己,成长为一个让领导放心的好员工。
我举了些身边例子,一个称职员工的标准,其实领导一眼就能看出。
我们自己,需要不断反思进步,争取成为一个让领导放心信赖的好员工。
以笨蛋为戒,不断完善自己。
(昨日少部分读者说:昨天写的文章为负面能量。一阶想说:天行有常,不为尧存,不为桀亡。
历史文章都在表达一个中心思想:在这个世界上,没有人能真正帮你,只有你自己才能帮助自己;独立人格不可替代。)
“当人拿走他赖以生存的东西他才知道这个东西的重要性!”
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