大家好，我是一阶。本文分2个维度说明人与事的本身，我们都没有遇到伯乐的机会。
期待您的关注，也希望本文可以解答您的疑惑。
在事业单位里想要出人头地，仅凭本职能力是不够的。
因为体制内涉及太多的人际关系和利益交换。一个善于处理人际关系的员工，更容易获得重用；反之，就会功亏一篑。
所以我开始重视与同事、领导的人际交往，不再只埋头工作。
我也在观察一些成功者是如何处事的，发现他们都非常懂得维护人脉
我有个朋友凯旋，他刚分配到基层单位的时候跟我抱怨，同事之间的人际关系搞不明白。
他说自己只顾头下工作，却总能惹同事不高兴。
有同事生病他不看望，有同事加班他不帮忙，有同事孩子结婚他不捐钱，结果人缘一落千丈。
我笑他太死脑筋，单位里搞好人际关系也是工作的一部分。如果只埋头工作自己的事，最后只会被同事孤立。
但凯旋不以为然，他说自己就是来工作的，又不是来讨好同事的。成天想这想那的，没完没了，太烦人。
我劝他体制内不简单，光工作能力强还不够，如果处理不好人际关系，哪怕你能力强，也会被同事暗害。
想在体制内立足，必须学会人情世故。
凯旋不服，觉得我说的太虚伪。他宁愿直接说话，也不想拐弯抹角。
我也不再劝他，想看看他这种单纯的性格能在体制内撑多久。
果然，没过几个月，凯旋就向我哭诉同事不理他了。领导交代的任务没有人帮他，加班没人陪他熬夜，搞活动没人支持他。
我提醒凯旋，你不懂人情世故，就是这下场。想混得好，你必须学会处理不同的人际关系。
有些单位里职级越高的人，处理人情关系的能力就越强。就是因为懂得协调不同性格的人，所以他们才能成大事。
我们单位里的马部长你看看他是怎么做的。他记住每个人的喜好，主动关心大家家庭。谁过生日送礼，谁有困难捐款，谁孩子结婚致贺。
虽然背后一套又一套，但所有人都默认他是未来的领导人选。
马部长说过：
想在体制内成功，研究人比研究事更重要。
因为大多数事都需要仰仗他人之力。
如果处理不好人际关系，哪怕你再有能力，也难以发挥。
单位系统很复杂，仅凭个人努力是不够的，如果不能善解人意，只会被复杂的人际关系拖累。学习人情世故之道，这样才能在系统内磨砺出更高的境界。
凯旋的遭遇，是不想管太多工作外的事情，但在事业单位里，光有工作能力还不够。
需要不断学习如何处理复杂的人际关系，这样才能让能力得以施展，并赢得他人支持，从而在系统内站稳脚跟、步步高升。
试想一下：
既得利益者，会分配给仇人利益吗？或者优先陌生同事？
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