大家好，我是一阶。期待本文可以给到您帮助。一点总结，几例故事。
我有个朋友凯旋，在事业单位里工作多年，换过好几个部门，呆过9个处室。
最近我们坐下来聊了聊，他谈到了自己这些年的一些感悟，我感觉颇有见地，特意记录下来与大家分享。
凯旋说，第一点，在事业内要尽量远离故乡和熟人关系网。
因为这会减少自己的行动自由，易被旧有印象定义。
他之前就在家乡工作过几年，工作之前不懂事，当地名声比较差，结果发现很难突破已有的印象让领导重用。
后来转到陌生城市的单位，反而容易撇清旧有成见，只看实际工作表现，这样发展空间更大。
第二点，凯旋提到在体制内，个人的工作能力固然重要，但如果要取得更高发展，社交能力才是关键。
因为结识不同层级领导，融入各种关系圈，是影响升迁的主要途径。
单纯依靠业务能力出众，不善社交应酬，在体制内也只能发展到一定程度。
所以他现在非常注重维护人脉关系，这也让他在各个单位更容易被重用。
第三点凯旋强调的是，在单位里不要事事争抢表现，否则最后只会成为“命苦”。
他见过一些人为了凸显自己，总想抢着完成各种任务。
久而久之领导就默认了这是他的责任，往后所有脏活累活都丢给这些“热心”员工。
反而真正精明的人，会留有余地，学会合理拒绝，工作任务才更均衡。
第四点，凯旋说在单位要有好的调动心态。
因为员工看到的只是结果，看不到幕后所有运作。有的领导两年前就开始策划提拔某人，临时公布时才知。
所以即使自己暂时没被重用，也不必灰心，保持增值自己，机会终会来。
最后一点，凯旋特别提到不要轻视那些很会讨好吹捧领导的同事。
这也是一种重要能力，让他们更容易获得上级青睐。
看起来吹捧领导是损失尊严，但这也是多年潜规则，不得不认可其效果。
要客观看待这种人，取长补短，也学会适当应对权力，才能在体制内受益。
通过凯旋这些经验总结，我受益良多。
的确，长期在体制内工作，需要更全面的觉悟，而不仅仅是能力出众。
我认识一个大学同学子峰，两个人的不同发展道路就非常有启发。
子峰毕业后进了S文化厅，那时他专业知识很强，又勤奋好学，成为了部门优秀。
但是子峰性格内向，不善社交，平时对领导也少有谄媚，所以这些年一直只是一个处室的小组长，再无更高提拔。
而另一位同学嘉伟性格恰恰相反，他谄媚领导的本事一流，做事也比较重视人情关系。
虽然专业知识不如子峰，但凭借社交手腕，现在已经是厅里一个重要部门的副主任了。
我看到两位不同的成长轨迹，不禁感叹体制内的潜规则确实复杂。
如果仅凭个人专业能力且不合群，想获得更高发展并不容易。
现在我也在S厅工作，刚一到岗时，就遇到一次部门变动。
原本以为年底就按以前指导度过，没想到新的副主任积极笼络员工支持，表达了重视大家和充分授权的态度。
我发现单位里一些原本坐颓废的老人突然重新有干劲了，开始主动给领导献策献策。
看来新领导的员工激励手段运用得非常到位，这也是一种领导智慧吧。
相互别薄了对方面子。
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