大家好，我是一阶。
最近看到一个典型的案例，有必要给大家分做个预防，也提醒后进要注意方法与策略，不能只靠热情去工作。
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在我们单位有这样一位小伙子，名叫凯旋。
他是个新人，来单位才半年多时间。
凯旋生性活泼开朗，做事也很有激情，经常想在领导面前表现自己。
前些时，单位要举办运动会，部门需要派几名员工参加接力赛。
凯旋自告奋勇要代表部门出战。他还特意向部门领导承诺，一定会拿下前三名的好成绩，争取光荣。
那天运动会上，凯旋穿着代表部门的统一运动服，神采奕奕地出现在跑道上。
正式比赛时，他使出吃奶的劲儿拼命狂奔，最后还真的拿到了第三名的成绩。
凯旋兴奋地向部门领导报告结果，想博得领导的嘉奖。
可是让凯旋意外的是，领导对他的成绩只是轻轻地点点头，随后就转身不再理会。
这和凯旋想象中领导会大力表扬的场景相去甚远，让他不解极了。
我看出凯旋的困惑，把他拉到一边轻声说：“凯旋啊，你不能总想在领导面前表现自己，这会适得其反的。”我跟凯旋解释，他这样的表现会让部门领导自责和不安。
因为一个新人的能力超过领导，容易被看成是在挑战权威。
表现得太招摇，也会让一些嫉妒他的老员工向领导进谗言。所以领导内心会生成防备心理。
跑步竞技，跑的是人情世故。
其实领导更看重的是稳定听话的员工，不会挑战他的地位。
凯旋这样不断表现自己，反而会被领导认为过于张扬固执。久而久之，领导就会排斥这类让自己不适的员工。
到时候，凯旋即使真有能力，也得不到重用的机会。
我劝凯旋，以后不要总想在领导面前表现自己。重要的是顺应领导思路，做让领导舒服的事。
对于自己的才能，不需要刻意外露，慢慢积累实力就可以了。
凯旋听完我的分析，深思。
他意识到之前的做法让领导产生了防备，这对自己的发展非常不利。以后他决定改变策略，不再刻意凸显自己，而是谦逊稳重地工作，待实力提升了，自然就能获得领导的重视。
在事业单位，我们要明白领导的心理，不能急于一时表现而激怒权威。
聪明人需要隐忍，在曲折中打磨自己，获得成长。表面看似顺利的强势展示，往往隐藏着失败的种子。我们要灵活应对，养成稳扎稳打的性格。
单位还有位老吴，也犯过类似的错误。老吴在部门工作多年，资历和经验都很丰富。
他看不惯新上任的领导处理事务的方式，经常在部门会议上直言不讳地批评。
有一次，领导制定了新的工作计划，老吴当场就提出了尖锐的异议，说这个方案存在很大漏洞，操作性非常差。
他的言语中流露出对领导能力的质疑。
领导的面子受到挑战，当然非常惊怒。他严词批评老吴没有团队精神，命令老吴立即闭嘴。
之后这位领导就开始打压老吴，从不让他参与重要的决策讨论，项目任务也安排得很少。
老吴跟我吐槽，领导明显在针对他。我提醒老吴，过于直言不讳地批评领导，必然会引起对方的反感。
作为下属，我们可以在私下谏言，但公开场合还是要顾全大局，不能让领导难堪。
老吴，客观上就是在挑战领导，削弱了他的权威。后果自然是权力的报复。
老吴也表示深有感触。他决定低调一段时间，别再当面批评领导的决策。
等到领导平息了怒火，老吴再适当的时候建议一些建议就可以了。
所以在单位生存必须要有策略，知进退，不能只靠一时意气用事而自食其果。
必须深刻理解领导的心态，不能过于积极主动表现自己，而要稳扎稳打，慢慢积累实力。
越是想索取领导的赏识，就越要低调行事，免招来权力者的忌恨。明哲保身且沉着应对，取长足发展。
一阶借用《老子》之语：曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。需灵活运用自如。
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