大家好，我是一阶。
答应读者的第3篇来了，同样非常重要的第二篇：我研究了25位草根出身，却快速爬到领导位置的人后，发现这些位高权重，八面玲珑的领导，都会制造高级阳谋，他们如何制造一个高级的阳谋
本文如题，这种看似正常的分配规则，在操作中往往隐藏着各种不公。
我们如何利用结合这种不公去突破，明白规则本质，是本文的核心，本文较长，但一定会有收获。
如赶时间，下滑最后，一阶期待您的关注。
在单位有很明显的特点——稳定。
与企业高管们在资本市场上你争我夺不同，事业单位里的领导通常都是在单位内部逐步晋升上来的。
我有一个故事要讲给各位。
读大学那会，学校附近有一个大型事业单位，单位规模很大，员工上万人。每年校招的时候，这家单位都会来我们学校招聘应届生。
那时候我有几个室友和我关系很好的师兄师姐，都去了这家单位。
刚入职的时候，他们对单位还是抱有热情的。毕竟大学毕业第一份工作，对什么都还是新鲜的。
我记得我一个师姐当时最开心的，就是单位发的这些补贴，交通补贴、午餐补贴，她说这些补贴加在一块，差不多一个月就有她的一半工资了，她说以后工作就有动力了。
入职一年多后，我发现他们对单位的热情全无，个个面带疲色。
我问他们怎么了，他们说要升职加薪非常难，每个部门和岗位都有名额控制，想升职必须等前面的人走了才行，简直跟排长龙一样。
我那师兄一副苦大仇深的样子，说他们的领导简直不把员工当人看，成天使唤使，已经把他们部门的年轻人使得毛都没了。
我那时候还在读研，就建议我师兄师姐们，有时间还是去读个在职硕士提高下学历，没准以后就轻松点了。
结果他们各有各的说法，一个说哪有时间读书，天天加班；一个说读不起，家里还有老人要养；一个直接了当，说读再多书也换不来职务升迁。
过了几年，我已经出来工作了，有次回老家，我师兄聚了我们几个大学同学吃饭。
这顿饭让他请客，还特意定在了一个高档商场的餐厅。我师兄突然说要请我们吃饭，我们都有点惊讶，毕竟以前他经济条件一般。
一见面，我就发现我师兄完全变了一个人。
头发精心打理，身着名牌西服，手上戴着价值不菲的手表。他笑着说，最近升了个小职务，工资福利都好多了，请我们吃顿好的庆祝一下。
我心里其实早有疑惑，但也不好直说，就问他是怎么突然升职的。
他神秘一笑，说这要感谢领导的知遇之恩。我猜他肯定各种借了关系，到底怎么回事，我也不清楚。
三五年后，我有次回老家，又遇到我师姐，她也请我吃了顿饭。
现在她已经是个储蓄颇丰的中产阶级妇女了。
我笑着问她，怎么你也升职发财了？她说哪有，就是搬到单位给的廉租房，省了不少房贷罢了。
我师姐说她才明白单位的潜规则，向上爬，最需要的就是领导赏识。
我师兄能爬得快，靠的就是能喝酒应酬，能说会道，深得领导喜欢。她当年嫌弃这些觉得没有意义，现在后悔得很。
其实我早有此感。
我一个老乡毕业后也去了这个大型单位，他性格内向不善交际，但工作能力强。结果他在单位待了５年，工资连正常加薪都没有，更别说升职了。
我老乡说他太内向，领导不喜欢他，所以才会这样的。
这些例子启发了我。我开始通过各种渠道，搜集了这家大型单位里25位从基层做起，但爬到中高层领导位置的故事。
我细心分析他们的升迁之路，发现他们成功的最大共同点，就是能够深谙这个单位的人情世故，尤其是对上级领导的顺从和迎合。
比如我搜集到的一位处长，他能从基层员工升到处级领导，靠的就是经常陪一个副主任应酬。
那位副主任好酒色，每次出去搞应酬就是玩到天明。
这个处长从不推脱，只要那位副主任一招手，他必然前往陪伴。久而久之，他获得了那位副主任的信任和提拔。
再比如一位女科长，她平时在单位不苟言笑，对下属严厉，但对一个处长却很恭顺。
那位处长经常让她做一些跑腿的杂事，她从不推辞。这位处长后来升任副主任，她也得到重用，直接从科员跳过科长成为一个科的负责人。
当然，他们的成功不全是倚靠往上的献媚和迎合。
这些人都很强调如何发挥自己的专业能力，证明自己的价值。他们在各自岗位上工作都非常尽责和卖力，积极为领导分忧解难。
可以说领导提拔他们，也是看中了他们的工作实力。
但更关键的还是人情世故。
因为我发现，这些成功人士在单位里结交的人脉和关系网，远比那些只会埋头苦干的基层员工要广得多。
靠实力单打独斗在这种体制内是很难上升的，你必须学会各种社交技巧，建立各种关系。
这些成功人士爬上去后，也会遵循这个单位的潜规则，来选择提拔自己人。
比如由自己人组建的山西帮，宁夏帮等这样的区域性小圈子，如果你能加入这些小圈子，以后在单位发展就事半功倍。
这些成功人士大多也都利用自己的关系网，在单位内植入亲信，一层层渗透，形成自己的小团体。
当这些成功人士坐到了高位，也会遵循单位的核心分配规则来运作。
所谓上层按权分配，就是领导可以按自己的意愿和判断来进行人员任免；中层按资分配，就是以自己手中的资源为依据施展人情；下层按劳分配，就是让基层员工依靠自己的劳动贡献来获得对应回报。
这种看似公平的分配规则，在操作中往往隐藏着各种不公。
领导的权力过于随心所欲，容易造成任人唯亲；中层则利用手中的资源进行自我价值最大化；下层员工的劳动付出很难转换为实际收益，晋升空间少之又少。
所以我总结出一个基层员工在这种体制内成功的基本法则：
既要强调业务能力，发挥专业价值；更要开拓人脉，积极进行上下交友；再者要明白潜规则，学会适当迎合选择高层。
把这三点做好，就能够在这个大的非常的体制内，通过各种关系网和小圈子的加持，从基层一步步往上发展。
可是，不是每个普通人都有这个野心和手腕游刃这种局面。
大多数基层员工，还是老老实实按劳取酬，一步一个脚印就好。但我相信以各位的聪明才干，想要获得单位认可与提拔，并非难事。
关键还是要用心体察这份工作的本质，了解这个大体制的运作规则，然后耐心积累、稳扎稳打，终会得到回报。
我这番话，也仅是分享个人的一点体会，希望对各位有些许启发。
“生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。”
本文确实挺长，一阶感谢您能看到这里，不负一阶心血。
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