任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。
1987年，任正非创立华为技术有限公司，并于1988年任华为公司总裁。
在他的带领下，华为成为了一家技术实力雄厚、业务范围广泛、创新能力突出的科技公司，是全球数字经济的领头羊。
华为不仅拥有极高的行业地位，薪资水平也遥遥领先，这让很多从业者非常想要进入华为工作，甚至刚毕业就入了华为，逐渐成为老员工一枚。
不过，对于这些老员工，任正非公开表态：华为没有终身成就的老员工，于是任正非发起了一场近7000名老员工大辞职运动。
华为要求包括创始人任正非在内的所有工作满8年的老员工，按照公司规定办理“主动辞职”手续，然后再重新参与竞争上岗流程。推翻之前的工作年限，符合条件的人将与公司签订为期1至3年的新劳动合同。
此举一出，引得业界为之轰动，各种解读和质疑声音八面而来。
有观点认为，华为此举可能是为了应对即将实施的劳动法，试图通过让员工主动辞职再重新上岗的方式，重新设定他们的工作年限，以免高额裁员赔偿。
另一种声音则是，这可能是任正非为了重塑公司权力结构，而采取的“卸磨杀驴”策略，裁撤那些被认为性价比不高的老员工。
不过，任正非并不是如外界猜测那样，而是用实际行动逐个攻破了谣言。
首先，在这场近7000人辞职的大运动中，华为耗资10亿：
1、按照员工的连续工作年限支付了相应的补偿费用，包括上年度奖金的月平均分摊额，还额外为每位员工支付了一个月的工资作为福利。
2、所有选择辞职并参与竞聘的员工，在等待新岗位安排的期间，都可以享受到从5天至1个月的带薪休假。
3、尽管员工们处于辞职状态，但他们在公司的股份依然得到保留，长期利益不受影响。
其次，所有符合重新竞聘条件的员工，在当月均顺利完成了岗位和薪酬的重新确定，选择留下来的员工比例高达99%，据悉，真正因为能力不行而离开的，只有16名员工。
有人说，任正非真是多此一举，耗费10亿推动的大裁员活动，根本没有任何价值。
其实，并非如此，任正非有自己考虑，在此次运动中，他完成了两个重要的事项。
其一，打破了工号制度，整顿职场风向。
自华为实行工号制度以来，始终遵循员工入职的先后顺序以及他们所担任的职务，为每一位员工精心分配工号，按序排列。
原本以为这是公平的举措，没想到职场风气愈演愈烈，老员工开始论资排辈、打压新人。
这次重新竞聘的老员工，工号全部重新排列，洗涤职场风气。
其二，从整顿老员工开始，打响危机意识。
在任正非的一场公开演讲中，就谈到，30多岁就想躺在床上数钱，怎么可能呢？
那一段时间，华为内部出现了效益下降的现象，人多了，反而效益降低了，这个信号非常不好。
于是，即便耗资10亿，任正非也要推动这一运动，给老员工一个警示作用，光想着躺平数钱是没用的，华为也不是养老院。
不得不说，任正非的魄力真的无人能比，这样一位具有远见卓识、商业智慧和领导才能的企业家，值得敬佩。
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