有人问怎么做教程，不管是文字还是视频都有参考，自己会什么就做什么，不会什么就去学习，模仿是最快的方式，能做一个视频，就能做无数个视频，总之万事开头难。
做教程是输出的过程，真清闲了别觉得没事干，想不被人卷，自己就要有额外收入。只有工作收入，风险还是很大的，一旦失去工作了，人就会陷入被动。所有的生意，都是积累的结果，量大了，就会不一样。
觉得没市场，就跟一线的用户去交流，接触用户多了，就能发现很多需求，你想的跟市场需要的，很可能是不一样的。
如果一直做技术含量低的案例，也有市场，但市场很小。不管是小众的东西还是大众的东西，量都要大，这样收益就会可观。
好多人都说公司的问题，为什么一定要把焦点放在公司，为什么不把焦点放在自己身上，焦点不同，对人的影响也是不同。说了一堆问题，其实对公司没什么影响，个人看不过去，说不定哪天就离职了。
在公司里看到的问题，其实都不是问题，真有问题公司就会改变了。员工都是人来人往，级别太低了，公司是不会采纳任何意见的，个人是改变不了的，能够改变公司的人，往往不会去推动这些事情。
工作的模式存在就是合理的，不要盯着不能改变的事情，要盯着能改变的事情。如果自己每天进步一点点，时间久了，会发现什么都是美好的。
每天把眼光放在烦心事情上面，时间久了，会怎么办？想想自己在公司能得到什么，每天学到自己要的东西了，竞争力增加了，才有其他选择。
每个人看到的东西不一样，对公司了解的程度也不一样，还有职业经历很重要，有对比了，才知道哪里更好。当你对一个公司不满意的时候，就应该出去外面看一看，多跟同行了解下，说不定能发现不一样的东西。不要情绪化，对行业深入了解，对竞品了解，就知道孰优孰劣。
公司都是在逐步变化的，看谁是负责人，每个人的决策不一样，遇到的领导风格和水平不一样。公司是会越来越好，还是会不好，就看公司用了什么样的人。个人在公司感受，都是对的，人的喜好是不同的。
在职场要去做管理，体验过之后，就知道那个位置意味着什么。只是职员看到的东西，跟管理看到的东西，是不太一样的。每家公司都有问题，只是看自己能否接受，不能接受了，离职是必然，能接受的人，就会留下。
对于公司不存在绝对的好，都会有问题，因为人的样本太多了，每个人的追求不一样，标准不一样，背景也不一样，经历也不一样，导致对公司的要求就会不一样。不管怎么样，让自己变好最重要，别总挑剔公司，因为那是无法改变的，去改变自己能改变的事情。
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