用户对学习资源有天然的好感，想想你做的工作，哪些内容容易吸引人关注，就去将它做成视频教程，平时就要建立资源参考库文案库，汝果欲学诗，功夫在诗外，平时要多做准备工作。
多思考跟用户共鸣的东西，大家需要，正好你能做，做出来的内容，就很容易获得观众。行情再不好，也有人会学习的，因为企业的问题会一直有，你在的企业发展不好，别人在的企业发展好。
没有难做的事，只有懒散的人，人真不聪明也没事，只要方向是对的，一直去狠狠执行，结果真的会不一样。
人有天生的惰性，很多人就是懒蠢笨，不愿意思考，只想拿到现成的东西，天上不会白掉馅饼，出来混，总要还的。
市场上有能力的人很多，但有能力且人品好的人，要少很多。企业看重人品，能力是可以培养的，但人品不能。不要觉得人可以改变，成年人基本就定型了，背调的意义还是很大的，能规避一些问题。
平时要跟领导处理好关系，让领导能说自己的好话，不愿意在企业发展了，好聚好散，留个好印象，职场有些规则能存在，是有道理的。越大的企业，越看重员工背调，多年实践的结果，肯定是有价值的。
人品和能力都重要，但人品更重要，企业更看重忠诚，没有特别牛的人，企业可以走得慢一些，但人品不行了，容易给企业造成很大的损失，这种损失说大可以很大，说小也可以很小。以前身边的同事，不少牛人，后来那些人出去创业，把公司的资料全部贡献给了竞品，对公司造成的影响很大，属于商业机密。类似这样的情况，体会下什么更重要？
个人和平台是相互成就的，如果没有平台的加持，一般人是很难发展起来的，个人成长起来，不要忘记公司，去的平台不同，人成长的也会不一样。越是重要的岗位，越应该用人品好的人，否则员工一旦离职，损失是很大的。虽然公司离开了谁都能转，但有能力的人会让公司少走一些弯路，有些东西是很难两全的，只能是分工协作，不要太依赖个人。
企业录用一个人的时候，确实应该背调清楚，问问录用者身边的同事，直系领导，多方面打听清楚了，对员工了解更清楚。从保险角度看，背调利大于弊，一个人说不行就算了，大家都说不行，那就是真有问题。
有些企业特别依赖个人，这是一种不正常的发展模式，个人捧得高了，不一定是好事，人膨胀了对企业不利。一定要选择跟企业味道类似的员工，能力强的员工，企业往往留不住，自己的企业怎么样，企业最清楚，能留住哪类人就招聘哪类人，超纲招聘了，一样会出问题。
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