这是罗小川 第140篇 原创文章
不抄袭不搬运，每一篇都是原创干货
用真情实悟，传创业之道，解管理之惑
为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
十年以后，你今天所从事的行业还在不在？
十年以后，你今天所在的公司和平台还在不在？
十年以后，你今天所干的业务和市场需求还在不在？
十年以后，你今天所从事的岗位和职业还在不在？
十年以后，你今天所服务的客户还在不在……
哪些应该会还在？哪些可能会还在？哪些可能会不在了？如果要从确定性的角度进行排序，你会怎么排？
先说我的结论，你今天所服务的客户大概率大部分会还在（除非你做殡葬、老年服务等极少数行业）！客户不买电视机了，但是会买电脑，客户不买手表了，但是会买手机......
十年后，大部分你所服务的客户还在，但是可能不再需要你今天的业务和产品了。也就是说，你今天所干的业务和市场本身可能已经不在了，你所从事的行业也有可能已经不在了，至于你所在的公司和平台，其生命力更是不可能超过你所从事的行业！覆巢之下，安有完卵乎？
如果你所从事的行业、职业、平台以及市场需求未来大概率会消亡，是否可以理解为你正在“坐以待毙”呢？如果行业、公司、平台、市场需求有可能不在了，但是客户大概率会还在，今天你又会怎么打算呢？
看十年，想五年，做当前！
该搬砖还是要搬砖，该砌墙还是要砌墙，但是，要把所有搬的砖累起来产生质变——不再是一堆砖了，要能变成高楼大厦。
该做啥还是做啥，但是你能往后看十年，往后规划五年，即便你该做啥还是做啥，但是你心中有了目标，有了规划，有了方向，有了大原则和大思路，未来就会慢慢不一样。
看十年，就是要看懂未来大变局，可参阅往期文章：赚钱的逻辑正在发生变化，商业的定义已经发生了根本性变化，创业的形式和内涵已经发生了颠覆性的变化，就是你的眼光要能穿透迷茫期、困惑期，看懂十年以后的商业格局，找到十年后的定位和方向，定出大方向和大目标。
如果你实在没有方向，可以先简单定一个大目标，就是“坐以待币”。也就是说，你的目标是十年以后，可以不必再像今天这样辛苦流血流汗、拿命换钱，坐在家里就可以有收入。如果不定这个大目标，很多人可能会坐以待毙！
想五年，就是如何去实现。是通过建资产？建立专属于自己的“诺贝尔基金”，做好资产配置？还是通过建团队，打造自动赚钱的自由企业？还是通过运用工具建造消费者群体，实现被动收入？还是多措并举，建立多资产收益？
如果要走建团队打造管道收入的道路，如何建团队？建什么样的团队？如何把团队变成自己的资产？如何把客户变成自己的资产，为自己创造被动收入？
做当前，就是自己现在身处什么行业？什么平台？用的是什么工具？如何能用活现有资源？如何让现有产品为我所用，作为工具为自己建造消费者？如何能用活现有平台，为自己建造自由企业？
过去的团队，不过是做相同业务的一群人，如何能变成自己的团队呢？过去的产品，不过是企业获取营业收入的载体，如何能变成自己建造消费者的工具呢？
还记得三个砌墙工人的故事吗？有的人在砌墙，十年以后要么还在砌墙，要么十年以后已经无墙可砌；有的人在砌墙，十年以后会坐在办公室画图纸；有的人在砌墙，十年以后会成为老板，更多人会为他的规划图去砌墙......
记住，他们的差距，并不是砌墙能力的差距！——不是砌墙努力与否的差距！
如果想明白了，你该做啥还是做啥，但是，未来就会不一样！如果你只是砌墙，努力砌墙，其实就是坐以待毙！
让我们一起，坐以待币！
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