这是罗小川 第141篇 原创文章
不抄袭不搬运，每一篇都是原创干货
用真情实悟，传创业之道，解管理之惑
为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
一群人一起干同一件事，叫团队吗？不叫，那叫人群！
一群人一起干同一件事，有组织，有纪律，有分工，叫团队吗？不叫，那叫团伙。
你的“团队”没有信仰，没有灵魂，缺乏忠诚，凝聚力不足，战斗力不强，思想不统一，步调不一致，是因为你没有真正去建设你的团队，他们还仅仅是人群！
建团队不是拉人头，不是拉人入伙，拉人入伙建的是团伙！建团队不是把人拉进来和你一起做XX项目，而是开展团队建设！
“建”是建设，不是搭建，是内部工作，是向内工作，不是外部工作，不是向外工作！
“建”指的是统一思想，是团队管理训练，“建”的是思想理念、思维模式、作风、价值观、行为模式。
普通人创业要建团队生产消费者，而不是开公司建工厂供应商品，那如何建团队呢？
1.建团队首先要有团队领袖。滚雪球首先要有个雪疙瘩，雪坡变雪球的关键就是那个雪疙瘩！团队没有核心，围绕什么来团呢？一个圆有圆心，一件重物有重心，一个团队不可能没有核心——否则就不是团队！
在团队没有形成团队领袖和领导核心之前，是不存在团队建设的，最多只有拉人入伙的动作。这个阶段的团队建设都是折腾，基本上都在走弯路，但是，这也是必经之路，走过弯路又重来的团队，才能走得远！
2.建团队必须要有“政治纲领”，而且必须要团队领袖来提出（或者是确认）！以红军为例，我们是一支什么样的军队，我们的使命是什么，我们走什么样的路线……
团队建设也一样，你必须要回答最基本的三个问题，你是谁（基因、性质、定位、特征、文化）？要去哪里（使命、愿景、目标）？要怎么去（路线、方针、方法、原理）？
3.团队的内核是体系。
首先是目标体系，回答梦想和愿景，回答事业追求方向！想明白自己想要什么，是需要机缘和沉淀的，自己都不信的那些东西就不要拿出来讲了！梦想这东西没有就没有，老讲假话，老讲假梦想很快就会把团队讲死！
然后是价值观体系，什么是对，什么是错，要搞清楚；谁是敌人，谁是朋友，要分得清！哪些观念和想法对，哪些观念和想法错，大部分团队是好歹不分、敌我不明！
最后才是培训辅导体系，舍远求近选对人进来，在目标体系中找到自己的定位，给予他正确的价值观体系，辅导他掌握业务技能……
最好的老师是南墙，但最幸运的事情是南墙之后遇明师！
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