土木堡之变的管理反思:一将无能,累死三军!


这是罗小川 第144篇 原创文章
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为营销人、创业者、管理者、团队长赋能
     关于明朝土木堡之变的背景,也就是边情如何,底层兵民知道,但是说不出来,因为信息不通,无法上达朝廷,结果就是仿佛一夜之间瓦剌上层集体发疯南下,明廷集体犯糊涂导致惨败……
     土木堡之变可谓是明朝历史上最窝囊的一战,完美阐释了什么叫“一将无能,累死三军”。几十万装备精良的精锐明军全军覆没,被只有两三万人的瓦剌军全歼,连皇帝都被人俘虏了!
     事实上,明军的装备和战斗力并不差,随同出征的文臣武将也并非都是平庸之辈,例如英国公张辅四征交趾,威镇西南。但明军但缺乏有效组织,虽有精英文臣武将,但他们都没有指挥决策权,拥有指挥权的是皇帝和宦官王振。由于统帅无能,导致组织混乱,所有人最终都只能眼睁睁看着明军大溃败,随同出征的文臣武将也只能屈辱战死!
     皇帝是名义上的统帅,但是皇帝不懂军事,又宠幸宦官王振,导致数十万明军无法有效组织,经过一个多月的无目的行军,士气低落,怨声载道,补给不足,最后断水断粮,只能任人宰杀。
     明军整个军事行动目标模糊,没有计划,没有方案,将士们不知道目的地在哪,行军路线一改再改,谁也不知道仗是要怎么打,没有目标,没有方向,组织混乱,最终的结果只能是全军覆没……
     明军的最大硬伤是组织者(皇帝)不组织,缺乏有效指挥,成了无头苍蝇!团队的问题,归根结底要么是团队长的问题,要么就是“没有团队长”的问题!要么是没有老大,要么是老大不行。明军的死穴就是老大自己不行,又不让能行的人来指挥,可以说,明军根本就没有“将”。
     团队最常见的问题是根本没有“将”。没有真正的团队长履行“将”的职责,团队就必然没有组织力。没有将,团队就团不起来,没有将,就必然会导致组织缺位。
     大多数团队都只有形式上的团队长,实际上团队长并不具备组织领导能力,无法有效组织团队!团队长仅仅是一个岗位,实质上发挥不了团队长的组织领导指挥职能!土木堡之变中的明军正是如此!
      在过去的职业生涯中,我也经常遇到没有组织者的尴尬情况,很多工作没有真正的组织者和责任人,或者是组织者不组织,其他人就只能干瞪眼。有能力的人想越权组织也名不正言不顺,乱参与的话只会增加混乱。
     一将无能,累死三军,到底“无能”是没有哪些能力呢?
      团队没有组织者就没有战略和目标!“无能”最大的表现就是定不出战略和目标!所以,有能力的将领第一位的“能力”是定战略、定目标、定方向、定基调!
     任何一项工作,首先都是要定出目标,而且必须要由“将”来定目标,然后提纲挈领进行分解、安排、布置。有了目标和方向,所有的兵才会知道要什么,要去哪里,要干什么。
     有了目标,才可能会有方法、路径和原则,才能知道怎么去,从哪条路走,遇到问题了怎么处理,需要遵循哪些原则,有了目标,才可能会形成价值观体系。有“能力”的将领,第二位的能力是定思路,确定实现目标的方法和路径!
     有目标方向了,有思路了,有了方法和路径,然后才是分工授权的问题,分条线、分任务、分阶段有序推进各项工作到位,保障目标达成!有“能力”的将领,第三位的能力是运筹、组织、协调,运用好人力物力资源,合理分工,营造氛围,鼓舞士气的领袖与组织能力——领导组织能力就是“将”的执行力! 
     我们要干什么?要怎么干?你觉得你团队的成员真的都清楚吗?都愿意跟随吗?
     明军的问题其实大部分营销团队也都不同程度存在!
      1.没有真正的组织者
     不论谁挂帅,这仗怎么打?怎么排兵布阵?战场、时间、行军路线怎么安排?后勤怎么保障?这些总得明确吧。皇帝亲征,意味着皇帝就是统帅,统帅在其位却不谋其政,没有计划和预案,朝令夕改,把国之大事当儿戏,打出中国历史上最窝囊的战役一点都不冤!
     我们是谁?为什么要组建这个团队?我们要去哪里?要去干什么?要怎么去?现在走到哪里了?这些问题总得要有人回答!如果这些关键问题都没有人回答,团队就肯定没有真正的组织者!
      2.人心不服     皇帝亲征,大批精英文臣武将随同出征,杰出将领其实不少,但部将们都看不惯王振欺君罔上、专权弄术,即便出工也都不出力。
     外行指挥内行,内行会发狂!最后,明军大溃败,护卫将军樊忠忍无可忍,高呼“吾为天下诛此贼”,锤死了王振出了恶气,但明军全军覆没已经无可挽回了。
      你的团队有没有人心不服?大家都在真心出力吗?有的团队看上去很忙,疲于奔命,却迟迟拿不到结果,肯定有人心不服的原因,形式和过程全部到位了,结果就是出不来,你说问题出在哪里?
      人心不服,团队就必然会缺乏斗志,缺少氛围,必然酒会一盘散沙,战斗力肯定会大打折扣,这样的团队能持续拿到结果绝无可能。
     “将”必须要能提纲挈领抓住事物的本质,对业务、项目、具体事务必须要有清醒的认知和判断,对“兵”必须要进行统筹协调,对思路和战略、战术必须要进行明确,对保障措施必须要进行安排布置。这是团队长的基本职责,干不好就是“无能”!
     这些方面团队长不能有短板,老大自己可以不懂,可以问计于人,可以群策群力,但必须由老大最终确认、拍板、定计,而不能假手于人,更不能不闻不问!
团队长自己不懂其实没啥关系,整个团队里有人懂就行了,你能采纳即可!刘邦不懂还有张良、韩信,刘备不会还有关羽、诸葛亮!
可惜,无能之辈总是喜欢用更无能之辈,这样才能掩盖自己的愚蠢,这种团队神仙难救!
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