新人辅导决定团队基因和血脉能否纯正，决定团队后备干部梯队，就决定了团队的发展后劲。
辅导的目的不仅仅是为了留存，而是为了根植团队基因，传承团队文化，播种正确的种子，确保新人顺利成长为团队骨干，而不是沦为炮灰。
团队为什么缺骨干？因为很多人随随便便就来了，他把你这里当成菜园子，来看一看，发现不过如此，当几天看客，然后就走了。
不招生不设分数线的大学永远是末流，没有门槛的团队永远只能低水平循环。随随便便来的人多了，团队根基就毁了。
新人辅导必须前置到招聘环节。进入姿势不对，就会增加辅导培养和管理的难度。
人生每一次选择，每一次改变，不论是换行业换平台换赛道换环境，都是命运的转折点，都是人生轨迹的分岔口。站在分岔口，我们应该想什么？看哪里？应该复盘什么？
每一次选择，每一次改变，其实都有前传，而且是三部曲。首先是懵懵懂懂融入了一种环境，过上了一种生活，进入了一种状态；然后，慢慢对环境和生活状态感觉到不满意，发现不对劲；再然后是迷茫困惑，想改变，但是不知道该怎么改变，越来越煎熬，越来越纠结。
怀疑和动摇的种子一旦生根发芽，就会疯长，信念一旦有了裂痕，必然回不到从前。
迷茫困惑期越长，就会越痛苦纠结，寻求改变和突破的想法会慢慢发芽，慢慢长大。但是彻底突破却没有那么容易。内心的突破往往需要借助外力和契机。
于是我们出现了，给迷茫困惑、黑暗中挣扎的人带去了光明和希望。
是到了该要做出改变的时候了！
你能遇到这样的新人吗？你能遇到明白人吗？遇不到明白人，但总得把遇到的人搞明白。
命运的轨迹走到今天为什么要拐这个弯？以前不好吗？哪里不对吗？到底错在哪里呢？
再也不能这样过，再也不能那样活……改变人生轨迹，必须要对过去进行深刻总结、深彻反思！否则，拐弯了又是拐向哪里？换了新跑道会不会又回到老路上去？会不会重蹈覆辙？
思维不改变，不深刻反思总结，撞了南墙回个头，大概率还会撞北墙，再回头还会再撞南墙，再多未来都不过是今天的重演。
人生的改变本来应该是内在思想发生改变，进而带来外在选择和行为、决策发生改变。改变本来应该从内驱动，而不是从外引诱。
除非苍天眷顾，你遇到的新人大概率不会有这样的认知和觉悟，都没有过这样的心路历程，也都没有思考过为什么要做出改变，应该做出怎样的改变？更没有为自己下一步的改变补写前传三部曲，都是懵懵懂懂觉得不满，稀里糊涂换个方向，浑浑噩噩草率选择……
你几乎不可能遇到已经成熟却没有人摘的果子，这是大数法则无法解决的小概率事件。
新人加入团队前，我们需要适度去催熟，但是必须完完整整补走这一段心路历程。选择，必须选得明明白白，决定，必须想得清清楚楚！想明白是最大的动力，是达成共识的基础，是管理辅导的前提……明白人对团队的价值远远高于你的想象！
记住，果摘八分熟，三分熟都不到，摘来只能丢。
熟透的果子要等到它自己掉下来很难，仍然需要借助外力。新人只知道要改变，最多下定决心要改变，但是具体怎么改，还需要你帮他找到方向，引导他去想清楚，帮他找到出路。找到了指明灯，找到方向了，就能重拾信心再出发，就有了勇气和动力。
即便是内心下了再大的决心，身体感受和习惯模式不会说谎。任何人换了环境，脱离了舒适区，本能上都会有不适应，都很容易反弹----缩回舒适区。
每个人都会无意识中用老环境的好来对比新环境的不足，不觉中都会拿过去的轻松熟悉来对比转换跑道后的生涩不便。这是人性的本能规律，不打好预防针，不提前做好防范，从内心堵好退路，就很容易虎头蛇尾，最后前功尽弃。
人类最大的教训就是从不吸取教训。江山易改，本性难移！改变需要内外结合，需要内因和决心，也需要外因和环境氛围约束，需要自律，也需要教练和监督。
新人自己总结了教训，明确了改变的方向，下定了行动的决心，还需要团队的帮助——监督与约束，这一点往往会成为关键。
新人和团队必须双向承诺、互相承诺，才能共同翻开新的一页。
新人无法留存，对当事人是一种巨大的精神力量和心理能量损耗，对职业生涯是巨大的信心打击，对团队势能也是巨大的损害。所以，千万要重视做好新人辅导。
不要浪费一场选择！