昨晚恒大正式公告许老板已被带走，颇有感概。
其实，许老板不过是众多老板的一个缩影！许老板做的，其实也正是众多老板想做的，只是很多人想做却做不到而已！
无论从商从政，从古至今，曾经辉煌过的人不少，能够功成身退的人总是寥寥无几，恐怕不全是修养和道德的原因。
项目和生意、事业有没有区别？答案是肯定的，项目和生意、事业肯定有区别，而且有很大的区别。
不清楚这三者的区别，你可能有幸干成了很多项目，都没有自己的事业，最后不幸成为许老板。
项目的主要特征是利润一次性兑现，而且必须要等到最后（所有成本全部产生之后）才能兑现。
同时，项目只有基数，没有乘数，可以加财务杠杆（其实也是风险杠杆），但没有管理杠杆，缺乏积累效应。
一个项目只做一遍，中间的劳动成果基本上没法用到下一个项目上去。如同很多一次性用品经过研发、生产，辗转流通到消费者手上，最后只能使用一次就扔掉。项目实施中所有的劳动付出都只有一次使用价值，都只有一个使用场景，不能重复利用。
开发一个房地产项目，不论是规划、景观还是建筑设计，都是“量身定做”的。每个环节的劳动成果只能适用于本项目，也只能匹配本项目的上下游环节，也就是说，都是一次性的。
项目所有的成本投入都只创造一次价值，而且还是在一切顺利的情况下，才有可能创造那么一次回报，而且还要等项目完成后才能兑现。
这个特点决定了项目成本是刚性的，还有可能会因为抓反复或返工而增加，但是收益肯定只有一次，最多只有一次，而且没有后续收益。
项目的周期普遍不会太长，利润兑现了，项目就结束了，你需要继续寻找下一个项目。
如果你总是在干项目，大概率只有失败才能退出。因为项目成功了就结束了，并不能为你留下事业，项目成功不等于人生成功。
项目成功了，你只能去干下一个项目……不论上一个项目多么成功，都不能保证下一个项目也能成功。干再多的项目，都很难提高下一个项目的成功率和利润，也很难降低下一个项目的风险。说白了，项目成功不等于你上岸。
成功多少个项目都很难说事业成功，但是一个项目失败了，就很有可能导致人生失败。
我们都知道，重复是专业的开始。而具体项目中的每一个模块都没法去重复。因为对项目而言，重复是有成本的，重复再多遍都只有一次利润，而利润的天花板又是限定的。
做项目可以理解为创新，每个项目都是全新的！每个项目都是全新的挑战，全新的成本，全新的风险，缺乏延续性。
做项目就是做基数，没有乘数效应，因为项目不能平移，不能复刻，不能标准化。否则，那就不叫项目了。
项目的变现途径非常单一，要么是唯一的一个甲方，要么就是某一类流量，流量变现了就结束了，等于是一锤子买卖。
不要沉迷于好项目，好项目不等于好生意，更不等于事业。因为你的交付成本太高。每一笔新的收益都要对应新的交付成本，所付出的劳动都不能重复利用，不能二次产生成果。每一个成果都需要重新付出劳动，你只能一直辛苦下去。
如果项目可以标准化，可以复刻，就变成了生意。
生意意味着同样的项目你可以重复做、反复做，还可以搬到其它地方和其它场景去做，可以越来越专业，越来越熟练，交付成本可以越来越低。
为年会编演一台戏是一个项目，年会上表演了就结束了，但是如果能到处去反复演这台戏，收观众门票，那就成了生意。
生意是项目标准化的结果，随着交付次数的增加，边际成本会减少。因为有一部分成本是固化不再继续增加的。所以，随着交付次数增加，生意的边际利润会增加。
什么是事业呢？能无限做乘数的项目就是事业，有持续后续利润的项目就是事业，二者兼备就是好事业。
能无限做乘数的项目容易做成事业。同一个项目，你可以做第二遍、第三遍直至无数遍，你的成本会不会降低？随着交付次数和数量不断增加，你的交付成本肯定会越来越低，边际利润肯定会增加。
能无限做乘数，就能批量复制第二条、第三条、第N条项目生产线，实现规模效应和商业化量产......
有持续后续利润的项目容易做成事业。所有的交付都能产生后续利润，交付越多，后续利润点就越多，每做一个项目，就增加一条现金流管道。随着时间的积累，完工的项目越来越多，你就逐步建立起了自己的事业。
同样是房地产开发项目，房开商、建筑商辛辛苦苦从规划到施工再到销售，花了很长时间和无数心血，只能换来一锤子买卖。
所以对房开商、建筑商、房产销售公司来讲，这是项目；而供电、供水进来了，安装要收钱，产生一遍利润，住户一直使用，他们一直赚钱，持续产生利润。
住户对房开商来讲是流量，但是对供电供水部门来讲，是存量，后续利润能源源不断。
项目的落脚点是事，得干活，需要你付出精力、脑力、体力。所以，项目产生的收益一定是主动性收入，项目越大，管理就越难，风险就越大，必然就越操心。
事业的落脚点是业——现金流管道。所谓事业，就是干事情，留下业。那么，你干的到底是项目？还是事业呢？
你干的事情，有后续利润吗？如果没有后续利润，你这辈子打算再干多少个项目呢？
项目只能做大，不能做长！真做大了，会不会成为许老板呢？