视频号看到一个段子，说你的钱包之所以没钱，是因为你赚的钱太干净了，点赞转发的人很多。
段子背后，值得我们深刻反思劣币驱逐良币现象。
企业管理中劣币驱逐良币通常有两种表现形式。
一种是劣币生存，良币无法立足，被迫离开。小人当道，坏人活得滋润快活，如鱼得水，正直、诚实、优秀、努力的人纷纷离开。
另一种是人性中“劣”的部分与日俱增，“良”的部分不断消减，大家被迫用“劣”的部分去行事，“良币”逐渐转变为“劣币”。
橘生淮南则为枳，有的组织里，好人当不得，诚实正直的人只能永远碰壁最后不得不阿谀奉承、溜须拍马、弄虚作假并与小人同流合污，以便在小人当道的环境中生存，最后变成了真小人。
两千多年前，韩非子就满腔悲愤写下了名篇《孤愤》，指出了正直、厚道、有节操的忠良之臣永远斗不过奸邪、无节操的小人。
中国几千年的吏治反复证明了这种现象有其必然存在的道理。管理者如果没有清醒的认知，并有针对性防范、化解，在这个问题上如果不能有所施为，劣币驱逐良币就必然会发生，组织迟早会衰落。
很多管理者对于“劣币驱逐良币”的问题总是看不见，缺乏对人性和人心的敏锐，缺乏对价值导向的敏锐洞察，这是管理意识太差。这样的土壤里，劣币们肯定无动于衷，吃亏和受伤的永远是良币。
劣币驱逐良币会以千千万万种形式存在。网上曾经有一个段子，说中国进入了逆淘汰时代，贪官淘汰清官，刁民淘汰良民，禽兽淘汰教授，伪善淘汰真实，色情淘汰爱情……
其实，劣币驱逐良币是自然现象，无时不在，无处不在，永远只能抑制，不可能根除。
人性最深处的本我都是劣的，只想尽情享乐，不想履行义务，都想多拿好处少干活，都想受追捧，得表扬，都不想挨批评，受指责，担责任。正因为如此，我们才要修身、自律，社会才需要有法律和道德约束，企业才需要文化、制度以及管理者来管理和约束。
日常管理活动中，很多人无意中都在赏恶罚善，制造或加剧劣币驱逐良币的现象。比如开会，总是准时的人要等迟到的人，这对守时的人来说是一种惩罚，对不守规矩的人是一种纵容和照顾；一个人犯错，整个团队代为受过，等于让没有犯错的人分担惩罚；还有，谁能干就让谁挑担子，很多组织总是让会干的人多干，让能干的人苦干，而不会干的人就不用干。
在大部分组织里，不会干才是硬道理；谁提建议事情就落在谁头上，谁报喜谁受褒奖，谁报忧谁挨批评，谁提不同建议就疏远谁；解决不了问题，就来解决提问题的人......
这不是逼良币变劣币又是什么？
如果诚实厚道就只能吃亏；如果制度只防君子不防小人；如果会表面功夫得奖励，责任心强就多操心，有公心就多费力；如果受伤的总是正直、认真、诚实、负责任的好人……
诸如此类，让好人难受，让小人偷笑，让诚实吃瘪，让违规取巧得利，你怎么能指望团队会有正能量？这样的团队能成功于天理不容。
企业精神、团队士气以及员工的忠诚度、积极性、奉献精神都是从小事上丧失的。人心失于细节，准确地讲，其实是失于“劣币驱逐良币”。
别把老实人当傻瓜，他们经常吃亏只是因为厚道不计较，并不是因为傻。“吃亏”是他们的人品和修养，“是福”则是领导的水平和意识。
如果员工有吃亏的觉悟，而领导却没有相应的能让吃亏变成福报的水平，那么就算是真的傻、真的高尚，员工傻一段时间，高尚一段时间之后，也就不会再继续傻下去、高尚下去了，要么变聪明了，成为了劣币和小人，要么就会离开。
管理者在管人、用人、育人上的首要问题就是彰显价值导向：谁是朋友，谁是敌人，提倡什么，反对什么……这里的“谁”不是指具体的人，而是指思想、意识、态度、观念、行为和价值取向。
一切制度、措施、行为都要让“朋友”舒服，都要为“朋友”创造有利条件，都要让“敌人”难受，给“敌人”制造障碍和痛苦，管理者如果没有这种意识以及这种意识下的主动施为，没有与劣币驱逐良币现象随时斗争、长期斗争、永远斗争的思想准备，就不是合格的管理者。
这样的管理者要么自己是劣币，喜欢乌烟瘴气、适合劣币生存的环境，要么是傻瓜，让亲者痛仇者快、让良币痛劣币快。
管理者与“劣币驱逐良币”的斗争一刻也不能停止，这是管理者永恒的课题。记住，热水自然就会变凉，无需理由，冷水变成开水才需要理由！良田天然就会长杂草，而不是长庄稼，人性天然就会自动变劣，而不是自动变优秀。
管理者没有反劣币的意识，就如同农民没有庄稼地里除草的意识，团队就不会有卓越的基因和土壤，就不会有良好的氛围和文化，自然就吸引不了优秀人才，也培养不出你想要的优秀人才。
栽好梧桐树，引得凤凰栖，在要求天才产生之前，必须要先创造可以使天才存活并生长的环境。
从中国历史来看，明君治下必有名臣，名臣之出必有明君。好水才能泡出好茶，好土才能种出原生态的果蔬，人才的产生还需要自由和宽容的思想和人文环境，这一点不可不察。
记住，能让良币驱逐劣币，才是优秀的管理者😄😄😄