营销人员生存环境与现状
1.企业生存压力很大，对很多企业来说，业绩和活下去是十万火急的事情。
这类企业普遍忽视对营销人员的培养，只提供产品和服务，却不能提供营销人员持续成长所需的营销理念和营销技术系统，导致营销人员普遍缺乏有效的培训、训练和辅导。
2.营销人员普遍资源消耗多，补充积累少，普遍放电多，充电少。其实，企业对你的定位就是放你的电，利用你过去积累下来的资源，这无可厚非，关键是你怎么思考，有没有思考。
营销人员的全部工作其实就是拉新，缺乏有效的系统支撑，只能进行低水平的重复，没有长期积累效应，难以长期留存并持续成长。资源消耗完毕或者奋斗激情过后，营销人员不得不被迫换行业、换平台、换项目、换产品。
过去五年，换过行业、平台、项目或者产品的营销人员应该是大多数。
3.因为组织约束，因为专注聚焦的需要，营销人员客户资源能够“变现”的场景和产品很单一。营销人员无法在组织框架下将自己的客户资源多场景、多轮次持续“变现”、长期“变现”、永续“变现”。
客户资源到底是谁的？恐怕很多营销人员根本没有意识到这个问题，或者说，没有意识到这其实是个问题。
营销人员的营销成果和客户资源最终变成了企业平台的客户资源（公域流量），等于营销人员贡献个人资源变成企业平台的流量。
营销人员都成交过客户，但是变成了企业的用户，自己的积累效应差，后续利润不足，基本上都没有建立管道收入。
事实上，所谓专注、聚焦效应，那是企业的需要。营销人员真正需要的是赚钱——长期持续的管道收入。当然，营销人员与企业主的利益诉求肯定是冲突的。
营销人员觉醒营销创业意识就等于将军们都想当皇帝了，你让皇帝怎么想？
4.传统商业架构下，个人成功往往需要做大组织才能得以实现，导致企业平台的公域流量与引流的营销人员利益关系不大。
营销人员很难在组织规则框架下建立自己的事业，很多人也逐渐认识到了“非我主场，白忙一场”。
营销人员的内驱力不足，导致营销环节成为大多数企业“卡脖子”的瓶颈。企业缺乏营销力，需要在拓客引流和营销上持续输血、引进外援，造成“反复招聘，反复流失”恶性循环。
未来的几点思考
1.营销不仅仅是产品的成交，更是信任关系和服务纽带的建立，产品不过是实现链接的工具。
营销人员需要的不仅仅是产品的成交，那是品牌企业的利益所在，客户资源私域化、全域化、专属化才与营销人员自己的事业有关系——如果你有事业这种概念的话（你也想当皇帝）。
2.营销人员成为精英需要长期、系统地训练和辅导，离不开优秀团队文化和优秀基因的滋养。
营销人员最需要的其实不是好产品，那是别人的事业，不是自己的事业。
营销人员需要的，是一个完整的系统、一个优秀的组织，通过强大的系统来持续提供精神指导和技能辅导，持续输入思维、理念、认知和内心力量。营销人员更需要的，是一整套经营理念和运营系统，帮助营销人员获客、养客、转化、裂变，打造私域流量，打造自动赚钱的收入管道，完成自己心目中的施工图和规划图，实现自己的梦想。
3.超级个体户、自由职业者、轻资产创业者会越来越多，他们需要营销方面的辅导与帮扶，需要系统和组织的支持，需要把自己的客户群体私域化、资产化、数据化以便长期获得管道收入。
4.营销人员过去为生产端服务，是生产企业的经销商、代理商，事业积累效应归属于企业和品牌，本质上是在为企业主创业；营销群体从属于企业。
未来营销人要摆脱企业、产品、品牌的制约，从帮助生产企业销售产品、积累品牌向独立经营自己的客户资源转型，真正为自己开创事业。
5.在C TO C行业，让“人成功”才是最重要的，而不是“组织成功”，让“人”而不是“组织”赚到钱，让利益归属于人而不是组织，其实就解决了最本质的问题。
未来不是营销人从属于组织，服务于组织，而是组织真正服务于具体的人，这样的组织你见过吗？要不，营销兄弟们，咱们建一个？