以人为本这四个字我们都看到过，也都思考过。我的理解是，在组织管理过程中，最终依靠的是人，落脚点在于人，问题出在人，一切利益归于人——而不是组织。
如果人的积极性和主观能动性没有充分调动起来，如果你没真正征服人心，规矩越多，制度越细，管理成本就越高，效率就越低。
现代社会对人力资源的管理一定是开发，而不再是约束和制约。
“胡萝卜加大棒，打完手心给块糖”，这些商业世界里无处不在的奖惩系统，早就已经落伍了，也早就已经失效了。
大棒以前有效，现在正在逐步失效
爷爷那一代人心里想的是“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。这种思想有其特殊的年代背景，那一代人需要完成其历史使命，就必须要发动群众、组织群众，打造强有力的战斗堡垒，自由思想和个人主义肯定要不得，那时候大棒最有效，在此不予点评。
父辈们半辈子生活在计划经济时代，他们心里装的是集体，一言一行都要考虑是否符合集体主义的意识形态。他们年轻时是在为“大家”奋斗。
直到农村包产到户、国有企业产权改革完成，一部分人先富起来了，后知后觉的人才开始觉醒，才开始真正为自己的“小家”奋斗。
自己为自己的小家奋斗，自己为自己的小家负责，曾经的管理——尤其是“大棒”自然会慢慢失效，因为底层逻辑变了。我怎么干由我自己承担后果，关你屁事！
上帝之手和市场经济会自动完成奖惩兑现，富起来就是就好的奖励，贫穷就是最重的惩罚！
胡萝卜以前有效，现在正在逐步失效
在物质匮乏的年代，物质奖励是有效的，因为边际效用还很高。
当今社会，员工在哪里干都不会饿肚子了。在调动员工凝聚力、积极性、主动性、创造力等方面，金钱和利益所能起到的作用必然会越来越弱。
我们国家特殊的国情是，大家都从一穷二白起步，大家都白手起家，那时候，大家奋斗的积极性最高，因为那时候是同步起跑，开始赛马。
如今，几轮赛马都已经结束了，社会阶层也已经相对固化了，已经分好了不同阶层，阶层之间流动的大门基本掩上了，机会已经不再平等了。寒门子弟和底层人民奋斗改命的动力已经大幅度衰减了。
他们曾经奋斗过，结果就是终于找到了他们处在什么阶层，物质上的激励已经不足以调动他们的奋斗激情了。
为什么很多人会躺平？上帝之手都调动不了，管理的胡萝卜如何能调动得了？
人民受教育程度越高，胡萝卜加大棒就越无效
如何激励人心，如何最大化运用人力资源，过去全是以外部激励因素作为基础的，例如打板子、给块糖。
这对许多目标明确、操作固定的简单工作来说是可行的，但面对创意型和开拓型工作，这些机械化的、奖罚分明的方法已经失效了，还会带来负面效果，会阻碍人的思考力和创意力。
以前聪明人少，更多人头脑简单。1个人聪明+9个人头脑简单，有了胡萝卜+大棒就可以干好很多事了。
今天世道变了，人人都会思考了，人人都会脑补很多东西了，凡事都要问个为什么凭什么了，社会大众不再像小孩子那么好哄了，你觉得“打完手心再给块糖”还好使不？
如果工作范围狭窄，能清楚看到目标，只需要头脑简单往前冲就能摘到果子，奖励便非常有效。
这种外部激励或许会适用于流水线式的生产企业，但肯定不适合复杂的系统工作和创意型工作，更不适合创业型组织，因为这类工作过程中的内感价值远远高于外加报酬。
这类工作你不能只看眼前，只看事务，你需要四处找寻答案，多了奖惩只会令人们眼光狭隘，只会干扰人们的发散力和想象力。
如果你想要人们做得更好，你便给他们奖赏，对吗？
不对，你应该给予他们掌控力、自主性和使命感，问题是，你给得了吗？