这是罗小川第 100 篇原创文章
坚持原创，每一篇都有干货
传创业之道，解管理之惑
为营销人和创业者赋能
作者罗小川，耶格易乘创业导师；
长期从事企业管理和培训；
擅长营销团队建设与管理，擅长意识
形态建设；对团队经营哲学、创业、
管理、培训有深入思考和长期实践；
著有专著《管理是道数学题》。
干别人的项目，到底能不能成功创业？
因为赋闲在家，有很多朋友给我分享各种创业机会、投资机会，给我推荐各种平台、各种项目......
其中大部分人推荐的都是别人的平台、别人的项目，因为他自己先加入了，希望我也能加入。
大部分人都没有条件自己创立平台，都是加入别人的项目，加入别人的平台，这无可厚非。
问题是，加入别人的项目，到底能不能成功创业呢？这个问题非常重要！
朋友小A代理了一款酒，给我讲的理由是，那款酒如何如何不错，品质不输茅台......
朋友小B加入了一个直销平台，给我讲的理由是，产品有多么创新多么神奇，公司背景和实力有多么强大......
我相信，大部分人加入别人的项目，加入别人的平台去“创业”，要么是因为别人的技术和产品有多么多么领先，要么是别人的平台实力有多么多么强，要么是人家的政策制度有多么多么好......
假如那款酒真的不输茅台，最后也真的取得了巨大的商业成就，成功取代了茅台。那么请问，这个商业成就算谁的？
老板肯定认为自己能成功是因为自己的酒品质不输茅台，而不是因为小A加持了；那个直销公司成功了，肯定是因为自己的产品有多么创新多么神奇，是因为公司背景和实力有多么强大，而不是因为小B加入了......
如果你不能在法律层面上保障自己的权益，不能成为公司章程里的股东，大概率是在帮别人创业，最后成功的是项目，是平台，是公司，而不是你自己的事业。
也就是说，即便真的成功了，大概率跟你关系不大！因为那款酒之所以成功，是因为它的品质不输茅台；因为那个平台之所以成功，是因为人家的背景和实力强大，技术和产品领先......
那些都是谁的？都是别人的！不会有人认为是小A、小B的事业成功了。商业价值链条中，谁创造了价值，谁起到了决定性作用，谁就拿走利润，天经地义！能给你留一口汤喝，就算是仁至义尽了！
我们加入别人的项目，我们加盟别人的平台，到底能不能给自己创业呢？
如果你没有一颗创业心，你对创业没有正确的认知，你没有自己的经营哲学，就不能；反之，就一定能。
我们国家繁荣富强了，不等于你就富裕了；假如你生活的城市GDP全国第一了，不等于你那个城市每个市民都成功了；假如中国平安成为世界500强第一名，不代表平安保险的代理人就成功了......
你跟我讲公司实力强，项目得天独厚，产品独一无二，技术遥遥领先......这是都要送给我吗？这些是我的生意吗？
你自己的事业到底是什么？你自己的事业到底在哪里？你到底是在为谁打仗？和谁打仗？你到底是在做自己的生意，还是在做别人的生意？你真的清楚吗？你真的想过吗？
你的事业在别人的产品里？那请问，产品是你的专利吗？
你的事业在别人的平台里？那请问，你的股权是多少？
你到底是在帮别人传播别人的经营哲学、生意理念、产品理念，还是在为自己传播自己的经营哲学、生意理念、产品理念，就决定了你能不能创立自己的事业。
你的事业是运用别人的产品（作为工具），建立自己的消费者群体，建立自己的营销创业团队，建立自己的销售网络......
你有自己的消费理念，别人的产品刚好契合了你的消费理念，所以是好产品！记住，产品之所以是好产品，是因为你的阐释——它有多么契合你的消费理念，而不是它本身，它仅仅是你思想理念的表达！谁符合你的消费理念和标准，谁就好！
平台之所以是好平台，是因为你的阐释——它契合你的经营哲学，符合你的创业理念，和你的文化、理念、价值观相同相近，适合拿来作为创业工具。它好，不是因为它本身，它仅仅是外在的形，真正好的是你的经营哲学和生意理念，谁符合你的经营哲学和生意理念，谁就好！
如果你有自己的经营哲学，有自己的生意经，你对商业逻辑和事业创业有自己的理解，你能告诉团队为什么要打仗？为谁打仗？怎么打？你就可以建立自己的团队......
如果你有自己的消费理念，能够占领消费者的心智，能够教育、影响消费者的购买行为，你就可以建立自己的消费群体......
这才是你自己的事业！用自己经营哲学武装起来的团队，用自己消费理念教育起来的顾客群，才是你自己的事业！创业要创造的，是自己的顾客群，是自己的团队，而不是去创平台、创品牌，也不是帮别人去创平台、创品牌！
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