在公司里，领导和HR搞双簧，有时候看起来挺可笑的，直截了当说事儿不好吗？
某大厂的一位数据工程师，上周被领导叫去谈话，说绩效背D，并有可能被优化，但领导的语气听着挺温和，还一个劲儿的说该员工好话。结果很快，HR就找到他，直接告诉他得走人，而且一分钱赔偿也没有，年终奖也没有。
HR还说希望好聚好散，这让人听了真是哭笑不得。
这位HR是不是对“好聚好散”有什么误解？难道他认为这种红白脸的戏码能起作用？还是他认为感情牌会影响员工的判断？
实际上，这种操作只会让员工更加失望。这种方式处理裁员事宜，不仅不会让员工感到关怀，反而可能激起更多的不满和疑惑。现在的每个职场人都不是傻子，这种明显的双簧戏码，其实并没有什么用处。
那个大厂员工后来又被HR叫去谈，HR提出给他额外一个月工资，同时这半个月不用来公司了。员工挺纠结的，一方面觉得赔偿太少，想争取n+1；另一方面，他还盼着年终奖。
这看起来更像是HR的策略。
如果不接受公司的裁员赔偿方案，员工就得坚持每天正常上班，别留下旷工的记录。而且，公司要是给什么文件，比如离职申请、工作交接或绩效评估之类的，他千万别签字。一旦签了，就等于默认了公司的做法，到时候想要维权就难了。
在面对裁员谈判这种棘手的局面时，千万别急于做决定。
公司有时会用时间限制或金钱诱惑来逼你快速决策，但这些都是他们的老套路，目的就是让你没时间仔细思考。
他们经常利用信息不对等的优势，比如你可能不太懂得自己的权益或者公司的裁员流程，来获得优势的策略。这时就更应该冷静下来，弄清楚所有细节再做选择，千万别被公司设置的陷阱所迷惑。
目前的情况，总结一下：
坚持正常上班和完成工作任务，如果任务不明确，及时和领导确认。和领导、HR的交流最好录音，以备不时之需。签署任何文件前要认真审阅，确保自己的权益不受损害。
同时，保持好自己的考勤和工作记录，该备份的资料就备份。掌握一些劳动法知识是必要的，因为在遇到劳动争议时，可以申请劳动仲裁或援助律师。
通常，如果公司财务状况良好，劳动争议中法律会倾向于保护劳动者的权益。这些都是处理职场危机时的方法，要时刻准备着。
在职场上，有时候得拿出点骨气来。HR让你明天别来上班了，你凭什么就得听他的？都是成年人，大家都按合同来，你有义务也有权利，不去上班可以，但公司得给你个正式的辞退通知，但如果给你了这个通知，相当于公司承认单方面辞退你的事实，他们最后还得和你商量。
所以，要坚持自己的立场，越是坚定，公司越不敢轻易辞退你。到头来，协商的时候，你就更有发言权了。
这样的处理方式，才算是所谓的“好聚好散”，而不是单方面决定。
很多公司在裁员时，完全不考虑员工的实际情况和感受，也不顾及多年的雇佣关系。其实，按照法律法规，正常走n+1的赔偿不好吗？搞不好人家告你，到时候要赔2n，损失更大。
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