现在信息这么发达，真想不明白，为啥还有领导喜欢在团队里摆架子，用工作来威胁员工。难道他们不知道这样的事一旦被曝光，对团队形象多大的打击吗？
听说有些领导总是抱怨员工不像他们一样，天天加班到半夜，连周末都不休息。这些领导似乎忘了，员工是来工作的，不是来当全天候助理的。
大家都签了合同，明明白白的是8小时工作制，要是有事情非得加班解决，那就得按规矩多付工资。现在谁还会傻到接受一个人干两个人的活，还不要求额外报酬呢？
这样的领导，连员工都不懂得尊重，更别提管理团队了。
某大厂的一位领导在群里向下属发话，说他的团队是创业型团队，不喜欢加班、周末不愿看工作信息、想按时下班的，就自己走人。还说他自己每天都是晚上12点才下班，让员工九点才走已经很宽容了，他自己周末都在加班，可有些人连个工作消息都不回，他实在是受不了这样的工作态度。
最后来了一句狠的，他的团队不养闲人，要么按照要求调整工作方式，要么自己走人...
现在有些老板真的太想当然了，以为给员工发工资就能让他们卖命似的。
大家都是来打工的，工作多少，钱给多少，这是基本规矩，要是真有能耐，公司所有人同工同酬。
而且，你拿多少钱？员工拿多少钱？股票给大家分了吗？
如果那些不合理的要求是硬性指标，最好在招聘时就说明白，别等员工进来了，才开始讲什么企业文化和工作习惯。哪怕真的要辞退员工，那起码也得遵守法律规定，给足赔偿。
别搞得好像自己创业就高人一等，事实上，员工是否愿意付出和公司是否能成功并没有直接的联系，除非你给予期权、股票、奖金这样的激励。
现在有些领导，老是单方面向员工灌输要有同理心，要理解公司，但他们也得明白，同理心是双向的。有些事情超出了正常工作的界限，偶尔因为项目忙，员工加个班，大家都能接受，但如果加班变成了日常，那就得另当别论了。
规章制度先不说，加班费这事儿，一分都不能少。毕竟，员工也是凭劳动换饭吃的，不能让他们白忙活。领导们要记住，管理不是一味压榨，而是要合理调动大家的积极性，只有这样，才能真正形成一个健康和谐的工作环境。
有些领导似乎还没搞清楚，雇佣关系和主仆关系的区别。
他们总是用那种上级的架子对待下属，连最基本的激励措施都缺失，简直是管理学的反面教材。
网上有人这样评价这种领导：只给基本的工资，却要求员工像创业者那样拼命工作。
在这样的氛围下，就算员工被逼着加班，他们的效率又能高到哪去呢？一个真正懂得管理的领导，应该知道怎样在合理的要求和员工福利之间找到平衡，而不是单方面地索取。
有些大厂曾经实行996和大小周，这些在招聘时都是说的很清楚明白的，工作时间多了，工资自然也就多。所以，当这些公司后来取消了这种工作制度，有些员工反而抱怨觉得口袋里的钱少了不少。
真正高明的管理，让员工愿意为公司付出，而不是感到被迫或被压榨。毕竟，员工的满意度和忠诚度，才是公司长远发展的关键。
有句老话说得好：人心是最难获得，也是最容易失去的。
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