只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
一个人之所以处于最佳状态，是觉得他做什么事都很顺利，做什么事都很轻松，一切都在掌握中。
但当他开始享受这种最佳状态的时候，那么他就会停留在这个地方，就会一直处于这种叫平庸的状态。
换句话说，当你感觉到自己处于最佳状态的时候，就说明自己正在流于平庸了。
这个时候，你该怎么办？
你必须要想办法去做一些有挑战的事情，去经历痛苦，去感受焦虑。这样，你才会继续往前走。
人天然是有惰性的，本能会让自己处于一种舒适的状态。
如果年初定下的目标没有达成，缩小现实与目标的差距有两种方式：改进行为和降低目标。
当通过改进行为缩小现实与目标差距遇到阻力时，人们往往会选择降低目标。通过降低目标来缩小现实与目标的差距，让自己处于一种相对舒适的状态。目标不要太高，稍微伸伸手就能够得着就行。
但随着目标一点点降低，你越来越舒适，却离真正的目标越来越远。
你可能会觉得：这种愚蠢行为，现实中不会存在吧？当然存在，而且随处可见。
我从2011年开始频繁出差，每年要坐几十次飞机，一直对国内航空公司的“延误率”深恶痛绝。但从2019年之后，我发现航班很少延误。即使晚点起飞，也能准点到达。
突然有一次，我注意到航空公司标注的从深圳到北京的预计飞行时间从多年的3小时改为3小时20分钟。各大航空公司的延误率因此大大降低。
航空公司找到了一条降低“延误率”的方法：通过延长预计飞行时间的方法降低乘客的预期目标。
如果乘客还抱怨怎么办？只需要把预计飞行时间延长为24小时，就可以将延误率降为0。
降低目标，可以让人的自我感觉处于最佳状态。但是正如英国小说家毛姆所说：只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
公司每年12月和6月都会让员工制定半年绩效目标，有员工写的目标是“提高销售能力，实现某个头部客户的突破”。
我叹了口气说：“你这个目标一定能实现。” 既然目标能实现，为什么要叹气呢？他不解。我说：“因为你定的这个‘目标’过于模糊，给自己留下了很大的弹性空间，目标没有量化。”
那怎么办呢？目标一定要明确，可量化。
就像2006年年初，刘炽平提出了腾讯的“5年商业计划”，描绘了腾讯每一个业务的发展蓝图，制定了一个在当时看来遥不可及的目标，即未来5年内腾讯公司年收入将达到100亿元人民币。
要知道，2005年腾讯年收入只有14亿元人民币，在纳斯达克上市的百度年收入也仅为3亿元人民币。
后来的事实是，腾讯完成了刘炽平定下的目标，还提前了一年。财报显示，2009年，腾讯公司全年收入突破124亿元人民币。
刘炽平用非常明确的数字把自己置于做不到的风险中，而不是说“保持收入稳步提升，加快业务快速拓展”这样模糊的目标。
只有不给自己留余地，才能一往无前。
做企业如此，个人成长亦如此。
当你通过学习，在某一个领域具备了一定的能力积累之后，如果没有焦虑，一直陶醉于“自己很胜任当前工作”的美好感觉之中，觉得自己处于“最佳状态”时，可能并非好事。
因为这可能意味着：
1、你处于自己的舒适区中，并没有持续学习和提升，而你周围的环境一直在变化；
2、你没有走出舒适区去挑战的动机，觉得保持这样的状态就很好了，这必然意味着你有“退化”的风险。
3、你可能没有更高的目标去追求，这意味着你难以有持续的发展。
4、你的任务和能力均没有显著变化。因为如果任务发生了显著变化，而能力变化相对缓慢，你就必然会感觉到焦虑或厌烦。
因此，当你总是觉得自己处于最佳状态时，你已经变得平庸了。这也是为什么有职场35岁现象的根源。
大多数工作到35岁的老员工，对当前的工作都非常熟练，处于一种舒适的状态，惧怕走出舒适区，拒绝持续学习和迎接新的挑战。一旦外部环境发生变化，企业经营不善，这类员工就会首先被淘汰。
相反，处于持续精进状态中的人，不会一直让自己待在舒适区中，他会树立更高的目标，去探索新的可能，不断发展自己的能力，拓展成长的上限。
所以，记住，只有平庸的人才总是处于最佳状态。
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