腾讯集团前副总裁吴军讲过自己的亲身经历。
初入职场时，为了节省打印纸，他特意设计了一段程序，将两段合同描述挤在一张纸上。
当他得意地告诉老师张国贤先生时，张先生却郑重提醒他：
“在办公室里永远不要省纸。要做多大的事情，就要花与之对应的成本。倒不是鼓励铺张浪费，而是应该有意识把自己的精力放到更大规模的概念里。”
这句话对吴军职业生涯的发展影响深远。
人的精力是有限的，当一个人的注意力在那张纸上时，他就很难聚焦于更高维度的思考上。
赚钱也一样，很多时候我们陷入收入瓶颈，并不是不够努力，而是目光局限了。
只盯住眼前的小利，必然会忽略全局。
正如有句话说的：钱的背后，是格局。
真正决定一个人收入水平的，不是工作能力，而是工作格局。
在赚钱这件事上，你能获取多大的财富，取决于你眼光有多远。
就像胡雪岩所说：
你有一县的眼光，就能赚一县的财富；你有一省的眼光，就能赚一省的财富。
润米咨询创始人刘润也曾说：
“总有一天，你会发现，当初为了眼前几百块钱而忽略了那些让你成长的事，是多么愚蠢的事情；
在一份工作中，你最想得到什么？最想学习、收获什么？它们才是最重要的。”
遇到事情，不为蝇头小利所惑，能够在更长的时间链条上去审视，才能做出明智的选择。
一个人的眼界，就是他收入的天花板。
先修炼格局，再修炼能力
很多人工作几年后就原地踏步，很难有新的突破。为什么？
首先，他们都有丰富的经验，但这些经验往往把他们变成了狭隘的经验主义者。
在一个领域成功了，以为自己无所不能。当在另一个领域发现经验无效时，又容易走向反面，甚至否定经验。
因此，很多人跳槽容易，但跳槽后突破难，而跨行（进入另外一个行业）后突破就更难。
其次，很多人缺乏深厚的经济和管理理论功底。或者即使有理论功底，但理论转化为实际应用的“鸿沟”却很难跨越。
有经验、有方法，如果没有格局，职业生涯就很难突破。
格局是什么？
有人认为是境界、眼光、胆识和专业度，这样讲容易把人们引向无法把控的虚无境界，并不可取。
首先，格局是思考问题的边界。你考虑问题，能够延伸得有多远。格局有多远，思想才有多远，行动才有多远。销售部经理，思考的边界到底是销售部，还是营销系统，还是整个公司，甚至是整个行业，这就是思考的边界。如果站在行业看企业，站在国家看行业，这就是思考格局的突破。那些总在部门之间闹矛盾的职业经理人，或许你在具体问题上是对的，但放在格局中可能就不一样了。
其次，格局是思考问题的层次。站在老板角度思考，站在员工角度做事。这就是思考的层次。在基层，你只思考基层的问题。到中层，又只思考中层的问题。总是只有一层，也是格局有问题。
第三，格局是思考问题的角度。基层的问题，站在高层思考可能就是战略问题。高层的问题，站在基层思考可能就是战术问题。
有能力，无晋升；有功劳，没奖励。很多职场人为此苦恼，大多是因为缺乏格局。
职场人修炼，如果总结为一句话，那就是：
在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。
专业和方法的修炼，没人说也会重视，毕竟涉及每天的工作。
格局的修炼，没有高手点拨，可能终生没有醒悟。
所以，先修炼格局，再修炼能力。
以下是三个提高工作格局的建议：
一、与伟大格局观者同行
很喜欢高领投资创始人张磊的一句话：
“选择与谁同行，比要去的远方更重要。”
近朱者赤，近墨者黑，选择与伟大格局观者同行是提升格局最有效的方法。
凡盛衰，在格局。格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻。想干大事、具有伟大格局观的创业者、企业家是最佳合作伙伴，
我发现他们身上有一些被公众多次提起又常常忽略的共同特质：
他们拥有比大多数人更加强大和自信的内心世界，志存高远；
他们能够大幅度提高资源的产出，创造新的产品和服务，开拓新市场和新顾客群，视变化为常态；
他们希望在改变自我的同时，改变世界。
这些特质也时刻影响着我们，帮助我们更好地思考商业本质和行业规律。
芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德在其所著的《新企业的起源与演进》一书中指出，经济学家把企业家在经济思想史中表现出来的能力划分为四类：
对不确定性的承担、对创新的洞察、超强的执行力与极致的协调能力。这与我们对创业者、企业家伟大格局观的定义不谋而合：
第一，拥有长期主义理念，能够在不确定性中谋求长远；
第二，拥有对行业的深刻洞察力，在持续创新中寻找关键趋势；
第三，拥有专注的执行力，运用匠心把事情做到极致；
第四，拥有超强的同理心，能协调更多资源，使想法成为现实
二、做时间的朋友
一个人最大的远见，莫过于懂得用时间之尺丈量事物的价值。
用长远的眼光看问题、做选择，时间自然会成为你的朋友。
这个世界永恒不变的只有变化本身。
毛主席在《七律·和柳亚子先生》一诗中写到“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼，看未来、看全局。
我们要学朱元璋“高筑墙，广积粮，缓称王”。这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的工作和生活。
能随着时间的流逝加深护城河的，才是“资产”，时间越久对生意越不利的，则是“成本”。时间会孕育一切。
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。人一生最贵的不是钱，而是时间。
工作中非常重要的是时间管理，把时间投入到怎样的问题上和怎样的人身上，是决定能否成功的基础性因素。工作中要研究大的问题，追求大问题的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要得多。
做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里时，懂得“延迟满足”道理的人，已经先胜一筹了。我称之为选择延期享受成功。
希望大家都能坚持自己内心的选择，不骄不躁，好故事都来自有挑战的生活；持之以恒，时间终将成为你的朋友。
三、要有做冠军的心态
今年年初，针对腾讯的组织转型，马化腾说：
要打造一支真正有战斗力的球队，每个人都有一个成为冠军的决心。
近几年，宏观经济环境不行，企业赚钱越来越难，很多企业都在降本增效。
腾讯、阿里、字节等企业持续裁员，其中位于裁员名单首位的便是“小白兔”员工。
这类员工看似兢兢业业、忙忙碌碌，其实可有可无，对公司没有任何价值。工作不追求最好，也不会成为最差，抱着60分万岁的心态。
同样，有一类员工是这些大佬眼中、各行各业的香饽饽，那就是位于金字塔顶尖、具有稀缺能力且敢于成为冠军的员工。
这类员工无论放在哪里，都能鹤立鸡群，像鹰一样傲视群雄，带领团队成功。
正所谓物以稀为贵，一个人最硬的底牌是不可取代性。
“人无我有，人有我优，人优我特”，找到自己的优势，打造自己的稀缺性，是赚钱最快的赛道。
《底层逻辑》一书中说人常有三种心态，不同心态则决定了不同的结局。
第一种是“鸡”的心态。
这种人心胸狭隘，见不得别人好，喜欢拉踩别人，结果只会两败俱伤。
第二种是“雀”的心态。
这种人目光短浅，喜欢单打独斗，发展终有限。
第三种是“鹰”的心态。
拥有这种心态的人，深谙帮助别人，就是成就自己。
在这个世界上，每个人都不是一座孤岛，你为别人搭桥，才会有人为你铺路。
怀利他之心，行利他之事，财富自会不请而来。
利他之心，即是大格局。
写在最后
正所谓，庸者谋事，智者谋局。
真正的聪明人，既能埋头苦干，更懂得抬头看路。
不陷于重复性、低价值的琐事，把精力投放到提升自己上面，才是职场进阶最有力的筹码。
你只有足够值钱，才能赚到钱。
你的工作能力就相当于你银行卡上的后位数，而眼界、认知、胸怀则是前位数。
即使能力再强，数额增长的变化也是微乎其微的。
而当格局发生变化，结果则是几何指数的增长。
真正决定你“钱”途的，是格局。
点个在看，成为有格局的人。
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