在人的一生中，我们会遇到无数的事情，无论是大事还是小事，还是琐事。
而如何处理这些事情，则体现了一个人的能力和素质。
孔子说：听其言，观其行。
要对一个人做出准确的判断，光听他说什么是不够的，关键是要看他怎么做。
面对不同的事情，人真实的能力、态度、性格都会显现出来。
品现于事，心藏于行。
大事里藏着一个人的能力，小事藏着一个人的态度，琐事则可以看出一个人的格局。
大事见能力
遇到大事时，需要的是冷静、果敢和理性。
我们无法预测未来，但可以通过自己的能力去应对和解决。
清末咸丰年间，太平天国运动如火如荼。
为了剿灭太平军，咸丰帝做了两手准备。
一面是和春的江南大营，另一面则是曾国藩的湘军。
他对和春寄予厚望，认为攻破南京，剿灭太平天国的一定是和春的江南大营。
曾国藩的湘军，只是可有可无的陪衬罢了。
为此他对江南大营毫不吝啬，银钱、装备都是应有尽有。
但是没想到事情却不像他想象中那样。
和春不仅不懂战术指挥，还任用私人，克扣军饷。
在太平天国的进攻下，江南大营很快被太平天国的李秀成攻破，和春兵败自杀。
江南富庶之地全部沦陷，太平天国由衰转盛。
眼看清朝有亡国之祸，咸丰不得不重新重用曾国藩。
曾国藩也不负众望，顶住压力，收复安庆，掐住了太平天国的命脉。
数次交锋中压制住了李秀成，顺江而下兵临南京，最终平定了太平天国。
在此之前，因为咸丰皇帝不喜他的性格，先后扶持了很多人想要取代曾国藩在湘军的地位。
但是面临生死绝地，依然是曾国藩顶住压力，毕其功于一役，为清王朝立下不世之功。
梁启超评价曾国藩：岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人也已。
沧海横流，方显英雄本色。
越是大事，越是难事，越考验一个人做事的能力和水准。
曾国藩说：
稳当从容，可当大事。
判断一个人能否担当大的责任，成就大的事业，就看这个人在大事面前是不是稳稳当当、从容不迫，是否具有一种厚重的品质。
中国有句话叫作“为官当如山”。
山在那个地方，一言不发，但是你能感受到一种无形的力量，一种可靠的、可以驾驭和控制局面的力量。
中国文化最突出的特点，是讲究“尊卑有序”。
在这样强调等级的文化中，一个组织，一定需要一个为人们所倚重的重心和核心。
所以对于领导者来说，最得体的举止就是稳重，遇事有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的心态。
动不动就表现出慌乱、冒失和浮躁的领导者，是很难服众的，很难为周边的人所信赖、敬重。
一个优秀的将领不仅要具备出色的军事才能，还必须具备优秀的心理素质，才能在关键时刻保持清醒和冷静。
小事见态度
与大事相比，小事往往容易被忽视。
然而，小事却最能反映出一个人的态度。
我们常说：成大事者，不拘小节。
但在日常生活中，如果一个人小事也不能仔细认真地完成，我们很难放心把大的事情交给他。
《警世通言》里记载了一个“峡江取水”的故事。
苏轼年轻的时候，有一次回眉山老家，王安石拜托他取一罐三峡中峡的水，用来泡茶。
苏轼回乡刚好经过三峡，取水实在是小事一桩，便满口答应下来。
谁知道苏轼回京经过中峡的时候，把这件事给忘了。
等他想起来的时候，已经过了中峡，到了三峡的下游。
他心想，反正都是水，能有什么区别。
便随手取了一罐，拿回去给王安石交差。
王安石看到苏轼亲自送来三峡水，心里很开心。
结果他拿这三峡水一泡茶，便发现这水不是中峡的水。
原来《水经注》上有记载，上峡水过急，煮茶味浓；下峡水过缓，煮茶味淡，只有中峡水缓急有度，煮茶浓淡适宜。
苏轼听到其中缘由，不由得羞愧起来，连忙给王安石道歉。
王安石并没有责怪苏轼，但苏轼敷衍蒙骗的态度，却让王安石对他失去信任。
后来虽然苏轼逐渐成熟稳重，王安石却依然不敢用他。
苏轼大概怎么也想不到，一件取水的小事，竟然对他日后的仕途造成这么严重的影响。
大事藏着一个人能力，小事则可以窥见一个人的态度。
在小事上认真负责，态度端正，遇到大的事情才不至于敷衍。
《道德经》里讲：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
所有的难事都是从简单的事情开始做的，所有大事都是从细微的事情做起来的。
如果在小事上不上心，这样的人注定也做不出大事。
我曾见过一个年轻人，在面对一件看似微不足道的小事时，却展现出了极佳的态度。
当时，我们公司楼下有一家咖啡店，店里的咖啡味道一般，但这个年轻人却每天坚持去那里买咖啡。
有一天，我忍不住问他：“你为什么不去其他地方买咖啡呢？”他微笑着回答：“这家咖啡店的店员态度非常好，他们的服务让我很舒服。”
他的话让我深感触动，也让我明白了小事见态度的真谛。
琐事见格局
古人说：大事成于细，观人起于微。
一滴水里见大海。
在一些琐事上，我们往往可以看出一个人的心胸和格局。
对于琐事，不同的人会有不同的处理方式。
有些人可能会被琐事所困扰，而有些人则能够从中看出格局。
曾国藩说：
古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。
真正成就大事的人，眼光要长远，格局要宏大，但是对于关键的细节，必须把握得非常精细。
高明、精明，二者缺一不可。
马云曾经讲，他读曾国藩，受益最大的就是这段话。
阿里巴巴能够做到今天，首要的一条就是眼光长远，格局宏大。
阿里巴巴刚刚成立的时候，没有人知道马云他们要做什么。
但是阿里巴巴的布局一旦完成，没有一家企业是它的对手。
所以马云经常说，阿里巴巴今天所做的所有的决策，都是为了七八年以后的布局。
但是对于阿里巴巴这样的互联网服务平台来说，只要一个关键的细节出了问题，整个体系就有崩溃的可能。
所以“规模远大”与“综理密微”，也就是“高明”与“精明”，二者都是不可或缺的。
高明是一种战略的视野，强调的是对大局的把握，而精明是分析的精确，强调的是对细节的重视，二者之间缺一不可，而且一定要结合起来。
光有高明、没有精明的话，眼高手低，成不了事。
什么叫高明？别人只能看到近处，我却看得到长远，这就叫高明；别人只能看到大略，我却看得清细微，这就叫精明。
高明，就好比你局限于一个房间之中，所见一定有限。
登上高楼的人才看得遥远，登上高山的人看得便更远了。
精明，好比非常小的东西，用显微镜来观察，就会放大一倍、十倍甚至百倍了。
又比如粗糙的稻米，舂两次以后粗糠就会全部被舂去，舂三次、四次之后，便变得精白绝伦了。
这就是一个琢磨的功夫。
曾国藩说：古来才人，有成有不成，所争每在“疏”、“密”二字。
古往今来才华出众之人，有的成功了，有的没有成功，最根本的区别就在于做事情是粗疏潦草，还是缜密入微。
高明是一种战略的视野，强调的是对大局的把握，而精明是分析的精确，强调的是对细节的重视，二者之间缺一不可，而且一定要结合起来。
光有高明、没有精明的话，眼高手低，成不了事。
光有精明，没有高明，没有大局观，也难成大器。
粗心大意的人，会轻易地让机会从眼前飞走。
他们认为生活太琐碎，根本没有大展鸿图的机会。
然而，勤奋的人却能够从琐碎的小事中找出机会，他们像辛劳的蜜蜂一样，从每一朵花中汲取琼浆，发现成功的机会。
人的生命格局一大，就不会在琐事上沉沦。
当一个人站得足够高，就不会被眼前的琐事所束缚。
写在最后
王阳明说：人须在事上磨，方立得住。
做事就是修行。
人生经历的大事小事，都是来渡我们的。
在大事中锻炼能力，在小事中磨练态度，在琐事中拓展格局。
当你修炼好自己，就能在生活中获得真正的成功和幸福。
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