有困惑？有烦恼？想倾诉？找毕老师！毕老师说【答疑栏目】开设了4年，倾听了1800多位粉丝的心声。人生路上不孤单，毕老师陪伴你，我等你留言~
问
@毕老师
毕老师你好。
我是做策划的，在原公司做得还可以，拿下了几个重要策划案。今年年初时被另一家公司高薪挖走去做负责人。
来到现在的公司发现，这边原来一直没有负责人，相当于我是新的经验，对他们来说也是。
由于我是被挖过去的，团队成员们都挺信任我的，愿意听从我的决定。
但我发现自己的问题还是很多，半年多来好像没什么太大的进步，关键的大单子也没有拿下，心理压力挺大的。
有一个大单我没有听取成员的建议，改用了自己的想法去提交策划方案，最后没有通过，失了大单。这个客户是他们合作过几次的，懂对方的喜好，但我还是坚持了自己的想法。
之后领导找我聊过一次，替我解析了我的一些问题。但感觉自己内心还是蛮混乱的，不知道要怎么去做。
答
@匿名粉丝
感谢你对小毕老师的支持与信任。
从一个策划到负责人，确实是一个很大的转变，思维、想法、工作、职责范围也和以前有较大的差别。
如果沿用之前的思想和做法，很难在不同的环境中取得同等效果。
思想要随着外界的改变而改变，是一个从业者需要具备的技能之一。
小毕老师认为，你会陷入这种困境，有以下原因：
1、没有做足准备成为一个管理者。
短时间内跳槽，你或许是还没有适应成为管理者的角色。
如果说团队成员是零部件，那管理者就是使零部件组装成为更好作业的角色。
一位管理者，应该具备有全局观和懂得用人。
有看长远问题的角度，随时准备好PlanA、B、C，在面对突发时有足以强大的心理应对。
了解员工的特长，知人善用，将团队优势发挥到极致。
根据你的描述来看，你还没有将思维完全转化成管理者，以管理层视角去看问题。
2、新的业务情况不够熟悉。
面对新的环境，业务上定会有所区别。
因为你错误的判断，导致大单丢失，是一次失误也是一次值得反省的教训。
对于新公司的业务内容、客户特性和产出风格，你应该提前做好了解。
一来是更快地上手业务，二来是能够更精准地工作。
3、自信到自负，难以听取外界建议。
你在原本的公司业绩能力强，直接空降到现在企业成为管理者。
这样的晋升过程是值得欣喜的，但如果没有把握好心态，也容易自负，影响后续工作。
你觉得自己的经验和能力是不容置疑的，对自己不断心理暗示，所以很难听取成员的建议。
4、在工作中没有寻求突破和持续学习。
同样，以上的自负心态会让你陷入一时的稳定，从而思维固化。
市场状态、政策是时刻变化的，如果没有持续的学习，会很难跟上节奏，陷入困境。
有一定的能力，也需要时常反思自己，跳出自身角色去看问题。
针对以上的问题，你可以这样做：
1、调整心态，做好角色转变、思维转变。
以一个管理者的角度去看问题、去担责任，做好角色和思维的转变。
小毕老师建议你多去看看管理类相关书籍，学习相关管理思维。
2、保持谦卑和学习的态度。
白岩松曾说过：“要有归零的心态。”
不要太沉浸于过去的成绩，当下和未来，才是你应该时刻把握的。
时刻归零，才能让自己回归初心，保持谦卑和学习的态度不断创造更多成绩。
3、寻求突破，以业绩说话。
你现在焦虑的产生，一半也来源于目前自身价值未能体现。
那么接下来就给定业绩上的目标，并不断寻求突破，以业绩证实自己的实力。
4、制定职业晋升计划，
这个晋升指的不是单纯的岗位晋升，而是自己能力上的进化。
除了业绩，专业能力也要有所进步。
设定计划，让自己在某个阶段达到某种程度，不断跨越。
同时多跟进行业新资讯，让思维多元化，不断学习精进。
写在最后：
当我们对工作已经熟练到一定程度，就会陷入“没有上升空间”的困境。
而真正的困境，其实是思维和自省能力的转变。
要让自己常以“局外人”心态去看待自己，才能获得真正客观的评价，做出改变。
希望以上建议对你有所帮助，祝好！
用心倾听，用爱回答，这里是毕老师答疑专栏，我是毕老师，我们下期再见！
本文经「毕老师说」（ID: BiLaoShiShuo）授权转载。这里是新一代有态度的年轻人聚集地。探讨热点时事、分享实用技能、帮你答疑解惑，助你成长！趁年轻，看更大的世界，做更好的人。
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