Hi ～我是全球健身学堂大师兄。
春天要来了，你开始学习了吗？
工欲善其事，必先利其器。掌握先进的管理工具，可以帮助管理者对企业的运营管理做出正确判断。
本次共整理了相关管理工具，涵盖战略与定位工具、营销服务工具、人力资源工具、流程质量管理工具、决策思维工具5个管理方面。
今天，大师兄就带你了解管理者成长计划。
1.
麦肯锡七步工作法
麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
2.
具体流程
本文是作者大师兄的学习笔记。记录也是一场大冒险，听，看，然后再想，写下的永远不如想得多。
部分图片来源于网络，如有侵权行为请联系删除。
本文版权属于全球健身学堂 ，欢迎分享到朋友圈，转载请先联系后台。
打卡规则如下：
1.
完成每天指定学习内容，并在后台留言回复，视为当日打卡成功。
2.
完成每天指定学习内容，在后台回复“打卡”，提交成功视为当日打卡完成。
3.
自第一天打卡开始，完成20次打卡，即视为整个打卡任务完成。
4.
打卡完成并将活动分享给他人，即可获得麦肯锡系列图书一本。
点个赞和在看
成长路上，你我同行