呵呵，黑背妹子好奇心很强，大少和各位一样，生逢盛世，自然也是日日酒醉夜夜笙歌月月数钞票但只有一个丈母娘，见庙烧香见菩萨磕头，闲扯怪话，不曾牢骚，烹小鲜麻辣甜，醋暂没时间去打。请斑竹更标题为“笑看国有银行基层经营。。。。”，似乎比原题更适合文字风格，未允。黑背妹子向来观景不烧香，顶帖也当属难得了，再谢了。
顶贴难得，休息难得，万里晴空，听小鸟觅食，看大少闲扯。
曾与管理营销培训专门人士打赌，言及客户观察与鉴别，大少说，开奥迪的客户酒后唱歌必挑臀圆公主，开宝马X的客户那一定喜欢体健膘肥大洋马，大师无语。越半年再遇，大师连喝三杯，大少赢在实战。各位，欢场之上，领导客户济济一堂半推半就之时，阁下洞若观火能挑公主如点菜谱行云流水一气呵成各得所需也算一门独家绝活。
奇出于正，无正不能出奇。奇效出于常规，无常规的幌子就不能奏出奇效。银行的基层经营从最科学但是看不见摸不着的经济增加值指标逐渐又回归为最原始但是最实在的系列经营指标，从N个西格玛管理逐渐又回归为考勤簿值日表指纹机，风险控制从热衷技防逐步回归人防，如同炒菜，锅换了几口，炉子换了几个，厨师还是那个厨师菜还是那个菜。
酒足饭饱，春阳暖身，大少来个生猛的，麻辣味提提精神。
回头看大少前帖的打油诗：一团面蒸一个馍，现如今谁家一团面不蒸一笼馍那是要被邻居笑话的。有诗证曰：当年脚踩万斤稻，今朝头顶一笼馍，朱相曾谓笼中虎，孰料正龙处处有，小民齐鼓掌，大臣笑哈哈。
有看官说大少的文字晦涩假充文化人，倘若不如此大少的贴子能活这么长时间吗？各位见谅了。
银行的负债业务实务大少本不想多谈，那是要令慈祥的温相也会拍案而起怒发冲冠的。
大少将银行存款业务分成了揽存和增存，业内各位一定心里嘀咕：揽存增存不是一回事吗？大少何出此言呢？
当年脚踩万斤稻：大少对某看官跟贴照片的描述；今朝头顶一笼馍：揽存是体力活，是那实实在在的一团面，增存是脑力活，一团面是要被蒸成一大笼馍的；朱相曾谓笼中虎：ZHU//总//理//当年指出居民存款是一只关在笼子里的老虎，一旦冲出来是要咬人要抢购要恶性通涨的；孰料正龙处处有：从大内到民间左分析右预测怎么肥壮的老虎这么多年就不出来呢？呵呵，古人画饼不能充饥，但银行画虎可以升官职增绩效，自然是上下和谐一片，小民齐鼓掌，大臣笑哈哈了。
呵呵，回楼上朋友，贷出去存进来，一团面对应了一个馍，如今不蒸成一笼馍哪能保持超常规高速发展呢？
呵呵，回黑背妹子：大少可没黑背妹子想的那么复杂，其实从后面欣赏奥迪，就是一个臀圆女子的曲线，形神俱备。
流动性的收紧，大家的存款任务更艰巨了，尤其对公存款，怎么办？
知己知彼，方百战不殆，大少来支一个有惊无险的笨招。
流动性收紧，行行都指望存款的增量，确实难！谁最有钱？银行同业啊。全口径存款中含对公、对私和金融同业存款，但各行对前两者的考核力度远远大于同业存款。找个关系好的村镇银行、农村信用社，揽点同业存款，直接放进同名对公帐户中，量大时间短，胆大的就算补贴点费用也总比完不成任务扣绩效丢乌纱帽好吧。
严重违规吗？是的。怕吗？不用。大少来分析违规者的思路：一、今年对公存款增量很难，阁下完不成对公任务的时候没同僚会揽到更多的存款来补阁下惹下的大窟窿，阁下揽来的存款永远都是上司绩效的一部分，如此艰难局势上司不会无端查你；二、监管来查怎么办？呵呵，大少观察几个月了，监管老爷今年光是平台清理和三办法一指引就忙得焦头烂额屁滚尿流，负债业务至少有一年半没怎么查了，大少估计三季度都不会排上老爷们的议事日程，更何况如此简单的违规属于灯下黑的情形，越简单越不容易出事；三、真被查了怎么办？找个要求上进的经办员顶包，记错帐了啊，老爷们打点打点，按记错帐罚点款再“变通”了事，何况存款早就退回去了属于“有错已整改”范畴。
以大少观察，这种办法的运用从去年末到现在不会少数，目前还没见到有谁被处罚的。月底到月初对公存款的大起大落，今年又没贷款、票据在其中运作，当然最重要的是操作一定要找心腹干将，尤其以费用补贴利息得好好保密哦。
呵呵，大少去看奥迪秀刚回来。谢谢楼上真诚的讨论与指教，大少一直以为国有银行如此经营是特殊个案现象。
不过大少认为既然主流银行最大的股东是国家，那么股东利益最大化应该首先体现利润最大化与社会责任的匹配。现今实际经营中，所谓主流银行股东利益最大化口号下实际上已经彻底异化为银行各级经营管理者利益最大化，因为大家都有意识的忘了自己的股东是谁，前面有看官跟贴讨论过，本土化过程中酱缸现象必然的结果。近年来银行股东利益最大化好象不怎么提了，代之以相关者利益最大化，那才是和谐学说与西方财务管理理论相对比较完善的结合。
呵呵，大少本贴中从没有反对将部分利息收入转化为中间业务收入的意思，大少揭示的是个案现象中的中间业务收入的提前入帐、预收入帐、假收入帐和帐外经营，前三者反映利润虚增和恶意造假，对于后者楼上是领导当更明白其意义。大少好奇的是阁下2500万拨备前利润有多少是做了上述假帐形成的呢？那果真如此，大少揭示的乱象真的就不是问题了，问题其实就是“国际惯例”。
珠海消费那么高，楼上领导一年14万的招待费用真是捉襟见肘了，既然实际招待费支出到办公费发票报销是阁下银行财务制度认可的，那么这个环节的道德风险如何防范与监督呢？呵呵，大少是小人之心，楼上见谅了，一是总觉得领导会不会象大少一样也想有点私心什么的，二是今朝春风无限好，万一到了秋后领导怎么才能洗清自己呢，疑问。
作者：黑背 回复日期：2011-04-19 08:58:46
大少你好幽默，想不喜欢你都不行
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呵呵，谢谢黑背，大少因发帖而得美人青睐也算天涯一段人间佳话了。
在珠三角的支行1年拨备前利润才2500万？ 敢问您是1级支行还是2级支行啊，不过我们这边2级支行（俗称分理处）每年各项费用预算年初都定死了的，饼子就这么大，自己去分吧。
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支行规模确实不大，大少以为“隐于朝”的心态在银行工作的话选择规模小的支行最适宜，薪资不少任务不多压力相对不大待遇样样有，做官要做四品官，在大员红人面前不算低，在小官小吏面前不算高，上下左右逢源，风难吹到雨难打到，而且小支行一般不配副手，那几十万费用实际就是自己一个人自由的花，尤其是管的人少最重要。所谓人在江湖漂哪能不挨刀，如此金融乱世，自己不出事，部下也迟早会惹点事，辖下员工越少承担风险越小那行长岗位自然越好。
回银行老干部：
敬爱的老干部您好：发帖如晤。俺上班忙到披星戴月，您退休闲到闻鸡起舞，敬佩敬佩！您左手镰刀，俺右手锤子，咱们一家人。您青面，俺獠牙，共妻不能，共产不得，同楼共文章，欢迎欢迎！
当初你们号称大锅饭，今天俺们则称自助餐。老厨师没牙仍在炒菜，小青年吃饭还在排队。当初油水按级别，今天饭菜看贡献。干部高尚，进膳半碗就饱；员工辛劳，吃饭碗半尚饥。革命好传统，代代永不变，干部金碗大，员工瓷碗小。当初你们体胖还因心宽，今天俺们肠肥只为刨食。
同门不言老，只要心态好。一支穿云剑，老少员工来相见。每年重阳，老干部回行；今天是谷雨驾到，还请老干部多多赐教。
毛主席说过，楼是我们的，也是你们的，最终楼是大家的。不能同船共渡，不能同床共枕，未能同窗共读，今天大家同楼赏文也是一段幸事。
谢谢老干部！
大少胡侃，请老干部别介意。
商业银行负债业务实务现状太敏感，容大少仔细斟酌再谈余下奇技。
监管部门自融资平台贷款清理开始好象已经不少于十二道金牌了，如何呢？
监管部门的阶段性小结很客观，贷款定性更科学、现金流测算更清晰、后续措施更有力。大少双手赞成，支持！
论坛上有篇帖子专门分析地方小县城债务危机的，非常透彻。
以大少酒后总结，地方融资性债务主要包括资本市场的直接融资（有相当部分是商业银行参与的投行业务）、平台公司的直接贷款、借壳贷款、房地产商的借资、承包商的垫资、小县城应该还有政府借壳的个人集资等等。为什么独谈融资性债务，因为债务时间强制性很强，地方债务危机和债务偿还时间强制性直接关联。实际上自少奇同志中国土地法大纲，法理上决定了任何一届地方政府财务上不会破产，只会危机。
大少前帖说过，万事只怕后门，预留了后门的政策神马都是浮云。
清理已经持续了一年多，政策依旧是分银行和分地方各自目标切块后总量控制逐步压缩，二维同时控制，理论上没问题。此中的后门和腾挪空间大少前面已经分析过，加上平台贷款以中长气固定资产贷款权重更大，时间上的延续性更加大了操作空间，大少不再赘述。
清理过来清理过去，坐三圈右三圈，伸伸腿踢踢脚，其实悟空早就给唐僧画好了圈圈，这个圈圈就是存量平台贷款，就是名单制内的平台公司。就好象某部门出台了公务员醉酒驾车立即开除，草民开心吧？听之堂堂正正振聋发聩；荒唐吗？荒唐！预留的后门就是酒后驾车非醉酒驾车，酒后没醉不在该律之内。醉与没醉谁说了算？
大内之中不全是混蛋草包，当有高人在也。任何宏观经济政策都预留后门，船大掉头慢，猛掉头船毁人亡，如戊戌变法，好事不能急。
经过多次认定后融资平台贷款列入名单制管理，但在此清理期间，各级地方政府新成立的项目法人和其他经营性公司并未受到禁止性或限制性规定，继续以地方注资或提供的土地资产抵押，在银行超额授信的冲动下，原来名单制内平台贷款正在逐渐脱壳，预留后门一是避免急刹车的崩盘二是以时间换空间三进一步说明清理的范围只是解决四万亿的账面问题，并不是想解决地方政府过度的融资性负债问题。