伙伴们，大家好。
假期可能会治愈很多人的烦恼，可是小密圈的一个学员却在国庆长假时给我们讲述了他的困惑：
湧哥，难道想要升职快，就必须得讨好领导吗？
为什么工作勤勤恳恳、兢兢业业，业绩也不差，但每一次的升职加薪好像都和我无缘呢？
扪心自问我做得也不比别人少啊？
可是跟那些能言善道、巴结领导的同事比起来，我好想总是难以得到领导的赏识。
但让我巴结领导我又不愿意。
到底是我错了，还是别人错了呢？
相信类似这样的困惑很多职场人都有过：
跟领导搞好关系是不是巴结？
不巴结领导是不是就不能升职？
服从领导是不是就要言听计从、唯唯诺诺？
领导到底喜欢什么样的下属？
……
其实我们可以把跟领导之间的关系问题称为“向上关系”，而如何处理好向上关系，就是“向上管理”。
今天我们就来聊聊职场中的“向上管理”。
说起来，这位小密圈伙伴的风格与我爸当年的作风颇为相似。
在我的印象中，我爸典型的工人阶级形象——踏实勤奋、埋头苦干、以厂为家、兢兢业业。
可是在八、九十年代，国企困难重重，效率低下。
改G大潮之下，领导的权力很高，跟领导搞好“关系”是职工的生存之道。
我爸为人“清高”，觉得自己能力强，又是工厂的主人翁，向来对这种行为嗤之以鼻。
所以他即使做了很长时间的工人，在各项技能非常优秀的情况下也难以得到提拔。
后来好不容易熬上一个车间副主任，却因为总是看不惯主任的行事风格，搞不好关系，不得不选择五十岁就提前退休。
虽然我爸本身具有才干，却一直自怨自艾地认为没有发挥的余地。
但他却没有意识到，其实自己缺的不是才干，是“向上管理”的能力。
其实我经常为我爸感到惋惜。
虽然当时看到他的痛苦状态我也支持他退休。
但像他这种类型的人，本身拥有着极为优秀的能力或者特长。
但凡有一些基本的 “向上管理”意识，恐怕就会在职场中都会有不小的收获与成就。
从管理的角度来说，上级、下属以及平级构成了一个完整的组织，就像一个有机的生命体。
在这个组织里，每个人都发挥着自己的功能和作用，就像身体里的器官一样相互配合，共同运转。
我们很难想象如果自己的手脚不听大脑指挥，我行我素会变成什么样。
一个无法配合协作的器官也许能力越强，危害越大。
但另一方面，如果大脑决策本身出现错误，那么身体其他部分越努力，可能更是差之毫厘失之千里。
因此，向上管理是为了更好的跟团队协调一致。
当自身有不同意见的时候，能够合理的提出并讨论自己的意见，便于团队做出正确的决策。
所以，即便个人能力再强，也需要向上管理。
但有时候能力强的人会对自己周围的人，或者对上级不认可，甚至不屑。
他们喜欢拿自己的某项长处去和上级、同事的短板做比较，从而给自己造成了错误的自我认知，导致了排他情绪的产生。
记住：一定不要把上级当傻瓜！上级一定比你强，但不需要事事比你强。
其实这类伙伴更应该做的是调整自己的心态。要试着去了解上级的目标是什么，面临的困难有哪些，自己能扮演什么角色，发挥什么作用。
而要做到这一点，并不是巴结上级就可以达成的。
我最喜欢的一部电视剧是《士兵突击》，反复看了很多遍。里面的不同角色个性鲜明，都做着截然不同的向上管理。
王宝强饰演的许三多生性木讷，为人老实。
经常被拷问：“你是个好兵吗？”
这种连自己的工作都做不好人，自然谈不上什么向上管理。
加上他总是拖团队后腿，所以他也非常不受自己连长的待见。
但经过几年的军旅生活，许三多靠着自己的“一根筋”，从一个“孬兵”变成了“兵王”，获得了所有上级发自内心的认可和敬佩。
事实证明，没有哪个上级会刻意针对你，除非你对团队目标不利。
所以总是觉得自己被上级针对伙伴，应该更多思考自己是否做了上级的绊脚石。
不懂向上管理的许三多，知道自己能力弱，真正的勤勤恳恳，真诚待人。
即便是在老连队解散的情况下，他也独自坚守军营，站好最后一班岗。
他对自己的定位不是一个兵王，也不是一个孬兵。
而是一个“不好不坏、不高不低的兵。”
他不懂向上管理吗？
也许他不懂，但他却做到了。
踏踏实实做好自己的事情，服从命令听指挥，差时不气馁，强了不傲娇。
坚守初心，宽以待人，既不阿谀奉承，也不恃才傲物。
他领会到的似乎恰恰就是“向上管理”的真谛。
整部剧里看起来最懂向上管理的人是许三多的老乡成才。
为人聪明，处事圆滑，更多的顾虑到其他人的感受，甚至是花心思刻意讨好。
他进了部队，兜里揣着两种烟，普通的发给战友，高级货供给领导。
对自己有利就刻意逢迎，对自己不利就避而远之。
听说连队要解散，许三多一个人驻守军营，成才却早就走通关系，转到其他连队，当了“逃兵”。
到这里，我们似乎看到一个圆滑世故，曲意逢迎的人获得了“成功”。
但不仅被战友所不齿，也在最终的特种部队选拔中，因为缺少坚守之心而被淘汰。
职场中，成才这类人往往喜欢以领导的嗜好为尊。
将“虚假的向上管理”作为自己的全部工作，溜须拍马、巴结领导。
像成才一样，如果仅仅只是通过用巴结的方式来获得晋升和赏识，注定是走不长远的，迟早还是会掉进自己挖的坑里。
两面三刀而没有真本事的人，终归还是会原形毕露。
这并不是合格的“向上管理”。
而向上管理的最高境界其实职场中那些让领导如沐春风，让同事心服口服，同时还具有极强的个人能力的人。
他们往往能够急领导之所急，想领导之所想：领导说三分，他们悟五分。
《士兵突击》中的段奕宏饰演的袁朗就是一个典型。
当上级与袁朗在谈论许三多和成才的去留问题时，虽然他与领导各自持有不同看法，但他并没有趋炎附势改变主意。
相反，他保持着自己独立思考，并且让上级接纳了自己的建议。
虽然没有与上级称兄道弟，但看得出他对上级的尊重，以及上级对他的意见的重视。
两个字——靠谱。
职场中，这样的人往往能够将领导交代的任务保质保量地完成，他们会从领导的大目标出发来思考全局。
他们会在遇到问题的时候第一时间请求上级的适度指导和支援。
他们不会把所有问题丢给上级，更不会把事情拖到无法解决的最后一刻才通知上级。
跟上级同步信息是一种责任，但解决问题的永远应该是自己。
这种人往往既有能力，还能够对上级的不妥之处提示到位，更不会越权。
其实大多数盈利型企业的领导，都希望员工能够站在更高一层的立场和角度去看待问题，帮助企业更好地发展。
上级就是一个普通人，他们手握权力，但也肩负责任，顶着更大的压力。
也许少数领导喜欢听阿谀奉承的话；
但更多的领导喜欢的是有人为自己排忧解难，为自己分担责任。
没有谁是更容易的，在工作或者和人相处中，想他人所想，急他人所急的人往往会得到更多的机会。
而如果能做到想集体所想，急集体所急的人更会成会核心力量。
如果能够真正体会上级的苦，也就容易做到“向上管理”了。
能够在关键时刻解决问题，能够让业务变得更容易，能够让员工变得更团结，能够让所做的事业越来越棒，这才是向上管理的核心要义。
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