伙伴们周日好。
最近不知是怎么了，周围的人好像都在被职场沟通的事所牵累，小密圈先后收到好几条关于职场的提问，有的伙伴觉得领导能力不足还瞎指挥，纠结要不要跳槽试试；有的伙伴则是突然被委以重任，觉得喘不上气。
图片来源：电影《杜拉拉升职记》
在我刚刚进入职场的时候，也踩了很多大大小小的坑，有时候我觉得，职场上处理事情的格局和逻辑似乎比处理事情本身更关键。
先来聊第一个故事：对于领导来说，下属低头走通一条路，比抬头看天有多高更重要。
这段时间，我们公司在大力发展公募基金的业务，我有一位同事初次尝试社群运营的玩法，有一天特别苦恼地给到我，说基金成单量不高，领导不是很满意。
我让他把数据拿来看看，安慰他说虽然暂时资金存量并不是很高，但最起码现在这条路是跑通了。所以现在的重点不是直接提高最终的结果，而是如何提高关键环节的效率。
聪明的下属应该有老板思维。以老板的格局来说，对于创新业务，效益当然是很重要的版块，但他更想知道这个业务值不值得做，付出的成本和收益数据是什么。
图片来源：美剧《广告狂人》第一季
我刚刚进入职场的时候，老板曾经也给到一个高目标，我内心虽然觉得不可能完成，也忍气吞声地接下来了，最后果然没完成。
这样一来，会造成什么后果呢？——老板对实际业务不了解，始终定的目标偏高，每个月完不成目标是常态，完成目标成了奇迹，老板觉得团队不给力，团队长久得不到激励，郁郁不得志，还不停地怪老板的瞎指挥。
正因为踩过这个坑，这次我替同事站了出来，去向老板讲清楚了业务逻辑以及预期目标。只要是真正想推进业务的老板，都是希望获得质疑声的，更希望推进团队平稳健康地向前运行。
图片来源：电影《穿prada的女王》
我们总说，老实人在职场总吃亏。因为他们总是唯唯诺诺，不愿意表达观点，争取利益；善于带兵打仗的人知道车马未动，粮草先行，也知道在战场上如何排兵布阵。
别总自己扛事儿，扛着扛着就成了“雷”，要勤于向上管理。不要回避与领导接触，你躲领导，问题永远得不到解决，机会也会躲着你。
再来聊第二个故事：双方共赢，才有可能达成长远而高效的合作。
最近，公司做商务扩展的同事想打通一家财经节目，于是想请我过去做嘉宾，我欣然应允，试讲了一节之后对方也觉得不错，即将签下深度合作。
这件事儿，于我是扩大个人影响力，于同事是打通商务合作，于公司是宣传公司品牌，促成课程合作，三方都“有利可图”，于是各项环节就推动得很顺利。
这两天看到一篇文章，大意是说互联网公司也进入了一个存量博弈时代：当14亿人其中有9亿多都是互联网用户，人口红利几乎就消耗完了，第一批韭菜已经割无可割。但上市公司仍然有增长目标，所以一切有关衣食住行的创业板块才会成本越来越高，竞争越来越卷。
到了现在这个阶段，各占山头躺着数钱不太现实，聪明的公司应该学会联合起来去找新的增长点。阿里和腾讯牵手我们说“活久见”，之后这种合作应该不会少。
有效的合作，是在双方之间搭一座桥，而不是建一堵墙。做大蛋糕与争小利益，是格局之差。
图片来源：电影《实习生》
公司的不同部门合作，亦是如此。当每个人心里都有自己的小九九，都想在合作里把利益最大化，那这场合作注定是不愉快的，即使这次有一方吃点亏，下次也绝不会再合作。
前段时间，我们公司几个同事闹到了老板那里，一方看好另一方的专业能力，希望给到他一些机会先试试看，另一方坚持不同意，说凭什么无功无禄为他人打工。
老板劝他“眼光放长远”，先证明自己的实力，等别人都认可了，利益慢慢会来，他依然没听劝。最后双方合作告吹。我猜，总在乎谁切的蛋糕更多，终究会把路越走越窄吧。
职场就像一场棋局，不要心心念念一棋一子的得失，应该着眼未来，才能连接各种资源和能力，为自己织成牢不可破的网。
图片来源：电视剧《理想之城》
可千万别等别人都在拼格局的时候，咱们还在争蝇头小利。
这些道理以前自己做员工也不懂，后来当了老板似懂非懂，现在因为特殊原因，我游走于各个合作公司之间，反而越看越清晰，越看越明了。
职场沟通说难也难，说简单也简单。从一开始就站在大局的角度思考问题，给出尽可能共赢的方案，提高自己的格局，也许就是一片海阔天空。
这是张湧说财经公众号第198篇原创内容。
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