作为一家知名科技公司的HR，我最近一直在为技术部门的一个高级职位物色合适的人选。在数月的努力下，我们终于在大量应聘者中锁定了一名极具潜力的候选人——张先生。
张先生不仅拥有扎实的专业背景和丰富的项目管理经验，而且在面试过程中也给我们留下了非常好的印象。他的思维缜密、表达能力强、应变能力出色，被我们评定为此次招聘的首选人选。
基于此，公司原本已准备好了一份高薪offer，打算尽快敲定并录用张先生。不过就在发放offer的前一天，我们公司的背景调查团队突然反馈了一些让人大跌眼镜的重磅信息。
根据调查显示，张先生上一份工作并非是主动离职，而是被前东家公司裁员的！而造成他被裁的原因，是因为和老板理念不合，大吵了一架，闹得很难看，而现在还在针对赔偿打官司。
背调中，他的前老板非常气愤，给了他极差的评价，并且“劝告”我们公司：谁要是录用他，那就等着倒霉吧。
作为下家负责招聘的人力资源总监，我被吓出一身冷汗。若不是有背调，恐怕要被他瞒住了。
作为一名求职者，张先生不但隐瞒了自己被前公司裁员的事实，更严重的是他还隐瞒了与前公司存在经济赔偿纠纷的事实。
而这些信息未提供给我们，无疑已构成了对我们公司的主观欺骗。如果录用他，公司将面临巨大的风险。更可怕的是，从他上次和前东家闹翻的行为来看，很难保证他在新的工作岗位上不会再次产生矛盾、引起纠纷。
这个情况我立刻告知了用人部门，让他们综合评估，是否还继续录用此人。
基于以上原因，我当机立断地向公司领导建议，立刻取消对张先生的offer，并将其列为不可录用的黑名单人选。经过内部研讨，领导认可了我的观点，并批准了上述决定。
随后，我扣下了公司给他准备的邮件，并且明确电话告知我们已取消了原定的offer，并永久终止了与他的雇佣关系。通知中还特别强调，他存在隐瞒重要背景和个人不诚信的行为，已严重失去了我们对其的信任。
在收到通知后，张先生大为震惊，多次来电或亲临公司想要与我们沟通解释，但已不获任何回应。这一浪费大量资源和时间的招聘流程，就这样在最后关头以一个令人扼腕的结果告终。
从人力资源总监的视角，我认为我做得没有问题，及时帮公司排除用人风险。
然而，从打工人的视角，我又感到了深深的内疚。张先生的业务能力，从面试评价中能看出来，他是很能干的，也多次带领团队拿到了好结果。之所以闹成这样，无非是得罪了前领导，而他前领导也不是善茬，在大公司都会有的背调环节故意作梗，搅黄了他的前途。
他后来的电话中，充满了不甘和惊愕，也包含着深深的失望。他想要这份工作，但却因得罪了小人，永远失去了。
事后我不禁深深反思：大公司的背景调查，原本是为了避免面试造假，而现在，却成了打击报复的手段。
甚至，我还听说过，有人以此为要挟，让面试者主动放弃赔偿，争取一个“好评价”。
我们当然希望公司的每一名员工都是人品操守过硬、勤勉尽责的优秀人才。但这个流程，真正筛选过的，是不是都是唯唯诺诺的乖宝宝呢？
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