老王是我们单位公认的工作能手。他总是第一个到办公室，最后一个离开，周末也经常加班处理客户需求。凭借着过硬的业务能力和勤勉的工作态度，老王一直是部门的业绩冠军，在客户中的口碑也极好。
然而，在刚刚公布的年中绩效评估中，老王却只拿到了一个“中等”的评级。这个结果一出，整个部门都炸开了锅。大家都知道，老王一个人就完成了部门60%的业绩，按理说应该拿到最高等级才对。
我和几个同事私下讨论这件事，都觉得很不公平。有人提议去找部门经理理论，但老王知道后，却摆摆手说：“算了吧，一直都是这样的。最好的绩效给了帮领导打游戏的小张。”
老王的话让我们更加愤怒，但也更加困惑。小张是去年刚来公司的新人，业务能力平平，但因为爱打游戏，经常和部门经理一起开黑。虽然大家都看不惯小张这种行为，但没想到竟然会影响到绩效评定。
我们几个人决定去找老王详谈，了解具体情况。在茶水间，老王叹了口气，开始讲述他的经历。
“其实这种情况已经持续好几年了，”老王说，“我刚来公司的时候也很困惑，为什么自己付出那么多，却得不到应有的回报。后来我慢慢明白了，在职场中，能力和努力并不是获得认可的唯一标准。”
老王解释说，他观察到，那些能够迅速升职加薪的同事，往往都有一个共同点：他们善于经营与领导的关系。有的人会经常主动邀请领导吃饭，有的人会送一些小礼物，还有的人会陪领导打高尔夫。而小张，则是抓住了领导爱打游戏这个兴趣点。
“我不是说这些做法有什么问题，”老王继续说，“但我个人觉得，工作就是工作，下班后的时间应该属于自己和家人。我更愿意把精力花在提升业务能力和服务客户上，而不是去讨好领导。”
听了老王的话，我们既感动又心酸。感动的是老王依然保持着自己的职业操守，心酸的是这样敬业的员工却得不到公平的对待。
有同事忍不住问：“那你为什么还要继续留在公司？以你的能力，换个工作应该不难吧？”
老王笑了笑：“我考虑过离职，但最后还是决定留下来。我热爱这份工作，虽然绩效评级不高，但我觉得自己在这里是有价值的。我的客户信任我，同事们也经常向我请教问题。这种被需要的感觉，是金钱难以衡量的。”
老王的话让我们陷入了沉思。在职场中，我们是应该坚持自己的原则，还是适当地去迎合领导的喜好？是应该专注于提升自己的专业能力，还是要更多地经营人际关系？
在接下来的日子里，我们都在思考这个问题。有的同事开始效仿小张，主动和领导套近乎；有的同事则更加佩服老王，决定向他学习，踏踏实实做好本职工作。
几个月后，公司进行了一次大规模的组织架构调整。让所有人意外的是，老王被提拔为了负责人。原来，公司高层一直在暗中观察各部门的情况，他们发现客户对老王的评价特别高，而原领导也因业绩不好被免职。
这个任命让整个公司都为之振奋。大家都觉得，这是对老王多年来辛勤工作的肯定。反观小张，虽然之前依靠帮老领导打游戏而获得高绩效，现在在内部的声望大不如前。
老王上任后的第一件事，就是优化了绩效考核制度。他设立了更加客观的评估标准，将客户满意度作为重要指标之一。他还鼓励员工之间互相评价，以避免单一领导意见可能带来的偏差。
这一系列措施很快见效，整个部门的工作氛围变得更加积极向上。大家都觉得，只要踏实工作，就一定会得到公平的评价。
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