我叫李敏，之前在单位任职销售组长一职。由于架构调整，之前的老领导退休，我们几个他的老下属，也陆陆续续收到了“调整”通知。所以，尽管我的工作绩效一直不错，但单位也突然决定对我这个资深员工进行“优化淘汰”。
事先我根本不知情，直到有一天上班时被叫进主任办公室，对方直接宣布了解雇我的决定。我当时目瞪口呆，不知所措。
为了表示善意，主任承诺会按照政策，给我足额发放N+1的经济补偿金，共计5万元。可就在我答应口头协议后没几天，对方突然开始推三阻四、避重就轻，对于经济补偿金的问题绝口不提。
我找到单位人力资源部，对方摆出一副官僚作风，对我的诉求挥手撇清：“补偿金？那可说不准哦，得看主任的意思。不过你放心，只要主任同意，钱我们肯定会给你打过去的。”
眼见如此，我只好拨通了主任的电话，希望能有个圆满的交代。可没想到，对方的态度比人力资源部还要横蛮得多！
“补偿金？你已经离职了，和我们单位都结清了。你要是再闹，我只需要轻轻一句话，你就永远别想要到那5万块钱了。”主任嘲弄道，“也别说我对你不好，你在我们单位上上下下混了这么多年，现在是时候该走人换血了，还是老老实实接受现实吧！”
面对如此咄咄逼人的主任，我当时就气红了脸。明明是单位单方面违约违法了，可他却反过来对受害者我摆出了一副理直气壮的嘴脸，这让我简直无法接受。
于是我毫不客气地反驳道：“你一个新来的，对业务还不熟悉，就这么傲慢。一上来就过河拆桥，等你们将来把单位搞砸了，也别想着还能找我们这些老员工帮忙了！”
我这番狠话果然让主任很是恼火，他立刻扬言：“好啊，你们这群寄生虫，在单位这么多年也没什么像样的产出，没了你们，单位的业务只可能蒸蒸日上！”
可没过多久，事情还真就朝着我预言的那个方向发展了。
原来在我被裁员后，单位为了补足人手很快就启用了一批新人，试图以较低的薪资成本让单位轻装上阵。可没想到，这些新人的工作能力和职业素养着实有点捉急，操作经验更是几近为零。
果不其然，他们很快就在一次关键的商务谈判上出了大纰漏，彻底搞砸了一笔数百万元的大单。听说客户很生气，要直接向上级主管部门投诉！
面对如此重大的失误，主任这下可吓坏了。尽管是他当初亲自将我们这些元老级人马无情驱逐出去，但现在他也不得不自食其果，承认当初的决策错误有多么低级和短视。
就在万分无奈之际，让人大跌眼镜的一幕发生了：主任居然找到了我这个“前员工”，央求起我能否伸出援手，帮助单位在关键时期熬过难关。
“小李啊，我们这次真是闯了祸了。你看……”主任语气生硬地对我解释道，“既然你曾经维护这个客户，现在就回来救个急，你说想要什么条件，还有之前说的补偿金，都好商量的……”
主任这番话说得我是哭笑不得。这才几个月，能否让我这个“前员工”重新为单位卖力，现在的决定权可就完全在我手上了。
我几乎脱口而出：“现在知道老员工的重要性是吗？之前说我们是寄生虫的也是你啊！”
“想我们回去帮忙也行，得先把之前5万元的那笔经济补偿金给付了，而且应该不止欠我的，其他人的也一起”
一听到我的话，电话那头的主任沉默了。当他意识到我是认真的后，无奈答应道：“那是当然！5万块钱我们肯定给你补上啊，你就放心好了。不光如此，如果你能够帮我们解决眼下的燃眉之急，提成我一并准备！”
最终，在拿到满意的补偿后，我和几位老同事出面救了急。主任千恩万谢，请求我们留下来。而我们，经历了这一切后，也没有再选择这里。
“用人前，不用人后”的领导，还是远离为妙。
点分享
点收藏
点在看
点点赞