作为一家互联网公司，我们向来都比较看重年轻人的创新活力。所以当我27岁的年纪就能够当选为公司最年轻的部门经理时，大家其实也并不感到很意外。毕竟在这个行业，能力才是最重要的考量标准。
上任之初，我首先面临的就是壮大团队的任务。由于之前的老经理调离，部门里的人手严重不足，所以我不得不抓紧开始招聘新员工的工作。
在为数不多的面试者中，有一位让我印象深刻。他叫魏峰，今年37岁，从业经验超过10年，底子相当扎实。不仅经验丰富，而且业务能力也很过关。可是，魏峰的年纪比我大了足足10岁，让我一度陷入了两难的困境。
他已经37岁了，是否还会服从我这个比他小10岁的人管理呢？是否还能接受和年轻人一样加班呢？是否能虚心接受批评和指正呢？
无数问题围绕着我，让我颇为头疼和犹豫。
作为一个职场新人，我没有很强的自信，觉得有足够的能力和威信去很好地管理这位“老大哥”？毕竟按照年龄和资历，魏峰在行里混可比我早多了。如果无法赢得他的尊重，将来在管理工作中很可能会出现种种矛盾，严重影响我的信誉。
可是如果因为年龄差距的原因就拒之门外的话，那未免也太可惜了。魏峰的能力的确是我们部门所迫切需要的，他在行业里也有着不错的人脉资源。如果真的因小失大，错失了这位宝贵的人才，那我们部门的发展只会陷入停滞。
经过深思熟虑， 我决定还是请他喝个咖啡，在非面试场合也更多了解下这个人。
而在我还未开口之时，魏峰仿佛知道我要问什么，直接开口了：“你不用有什么压力，论技术经验，我是多了几年实践，可是，我相信未来是年轻人的，咱们公司的产品也是面向年轻人的，面试中你对这块的认知让我印象深刻。管理上你不用担心，技术的难题就交给我吧”
我最终还是决定聘用魏峰。
在后来的工作中，我便竭尽全力地以平等开放的心态来对待魏峰这位“老大哥”。无论是分内的工作，还是部门例会，我都会主动征求魏峰的意见，并在工作中施加适当的授权，让他有更大的自主发挥空间。
而我观察到，他虽然已经37岁，但工作态度和学习热情却远远甩开了我们这些小年轻。遇到不懂的问题，他从不逃避，而是虚心求教，向身边的同事讨教请教。正是这样谦逊好学的品质，才让他在工作中备受推崇。
很快，魏峰的能力便在工作中得到了淋漓尽致的体现。他手里的项目次次都能超常发挥，赢得了上级主管的一致好评。私下，他是我的老大哥，主动给我这个小毛头领导介绍行业经验。
通过与魏峰的相处，我渐渐发现，年龄和资历终归只是外在的一个参考而已，真正的能力和价值，是需要用行动来实实在在地体现的。
一个人即便年纪较大，但如果精神头足、求知若渴，同样也能在工作中大放异彩;反之，如果固步自封、执着于旧观念的话，即便年轻有为，同样也难有出息。
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