事情是这样的，半年前公司高层突然决定要为我这个创意总监的岗位增派一名“副手”。理由是我一个人领导整个创意团队的工作压力太大，生怕出现因为个人能力有限而拖延整个项目进度的情况。
我对于公司的这一决策极度不满和反对。我认为，单纯从人员编制上增加一名副手无异于质疑我的领导能力。况且，我手下的创意团队一直运作得有条不紊，项目质量也无可挑剔，根本没有需要“助手”的必要。
然而，上层领导显然有着自己的考量，并为此开出了一个极为诱人的薪资待遇：每年高达80万，几乎快高过我这个总监的薪酬水平。
经过激烈的内部面试，他们最终选中了一位在同行业颇有名气的资深创意人——老陈。老陈不仅拥有十几年的创意工作经验，而且在短视频营销等新兴领域也有不俗的业绩和造诣。
他凭借出众的才华和表现，完全击败了一众竞争对手，最终入选成为我的“副手”。老陈对此也是志得意满，对于能加入我们公司感到无比荣幸。
老陈入职后不久，我就切身感受到了他给团队带来的巨大分裂和冲击。由于年龄、背景和工作方式的差异，老陈和我在项目执行的理念和方针上有着一些分歧。他总是以“副手”自居，对我的工作安排也存在不同程度的挑战和否定。
我原本还试图与他沟通协调，但老陈显然对我这个“主管”并不太买账，他直言不讳地认为我的创意思维已经有些过时陈旧，在新兴营销领域缺乏切实理解和体悟。
很快双方就产生了首次正面冲突，而这只是冰山一角。后来每次项目开发和工作协调时，我们都会就创意出位、市场切入点等诸多细节大打出手，场面一度十分难看。
我心里既生了老陈的气，又对公司产生了极大的不满：你们招了这么一个“白眼狼”，不但体现不出应有的“助手”作用，反而在企图蚕食我的权威和领导地位！我当时就下定决心，一定要想办法除掉他这个“眼中钉”。
几番思虑后，我想到了请教一位做猎头的老朋友。我把老陈这个人的背景条件和现有薪酬待遇透露给了他，希望他能物色到更好的机会，把老陈从公司挖走。
过了一段时间，我的猎头朋友终于发来了捷报：他成功说服了一家更大型的营销公司，愿意以每年106万的年薪，将老陈从我们手中挖走。
我知道这个薪酬待遇对于老陈来说是无法抗拒的重金诱惑，于是我开始在幕后做起了更有针对性的“运作”。
我从中植入很多老陈对我们公司的不满，诸如创意理念得不到尊重、晋升通道不畅等等，并配合猎头朋友进行一波轰轰烈烈的挖角宣传。果然，很快老陈就上钩了，对在新公司挥斥方遒的前景心驰神往。
最终，老陈被我们成功“挖走”，并带着重金加入了那家声名狼籍的营销公司。公司此次损失了一个“千金难聘”的人才，我却无所谓。
反正我们相处得也不太愉快，老陈离开了对于我来说不啻是解脱。而且我相信，凭借自己多年来的能力和威信，完全可以独自稳稳领导创意团队，根本不需要所谓的“副手”。
然而，故事还远远没有结束。大约三个月后，我从行内的一些人那里听闻了令人啼笑皆非的消息：原来老陈刚一加入新公司不久，就因为种种原因跟公司的老板产生了矛盾，最终双方闹翻，被公司直接开除了！
我听到这个消息可乐不已：这不就是报应吗？老陈原本在我们公司的日子已经挺不错了，如果他能谦逊一些、虚怀若谷地学习和成长，或许前景还会更好。
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