大家好啊，我是慕溪code。
在大厂里,有时候感觉自己就像个机器,不停地被压榨,不停地输出。
领导总是喊着要提高效率,要优化流程,可实际上却是在做无用功。
明明业务已经很稳定了,用不了那么多管理人员,可他们却成天把研发人员叫去开会、写文档、做汇报。
这些事情看似很忙,但实际上都是在浪费时间,根本没有实质性的产出。
研发人员本该专注于技术和代码,现在却要分心去应付各种管理层的要求,效率能不低吗?
最近,看到一位大疆员工的爆料:
🗣️
业务已经稳定了,其实用不了这么多不做研发工作的务虚管理,拉低整体人效;管理不但不为研发服务,而是反过来研发向管理靠拢,大量占用研发比如代码开发工程师时间,把时间浪费在没有意义的消耗上。10个人给1个人布置作业。每个人都装得很忙。除了开发那些各种名号的都是演员
我有个朋友在某大厂做技术leader,他就深有感触。
他手下的几个工程师天天被各种会议、报告、文档折腾得焦头烂额,代码质量都开始下降了。
而那些所谓的管理人员,一天到晚就知道开会、画大饼,从来不过问真正的研发进度和困难。
这种本末倒置的现象,其实在很多大厂都普遍存在。管理层脱离一线,不懂技术,却总爱指手画脚,给研发制造无谓的麻烦。
久而久之,工程师们的积极性都被磨灭了,大家都开始得过且过,能混一天是一天。
作为一名研发,我真的很想问问那些高高在上的管理们:你们是来帮助我们的,还是来给我们添乱的?
如果你们真的想提高效率,那就让我们安安静静地写代码吧!别再用那些虚头巴脑的事情来烦我们了!
其实,管理层和研发之间的矛盾,归根结底还是因为双方缺乏有效沟通,没能形成真正的互信和理解。
管理者需要更多地了解一线的真实情况,研发也要学会换位思考,站在管理者的角度去思考问题。
只有双方都努力拉近彼此的距离,建立起紧密的协作关系,企业才能真正实现高质量、高效率的发展。
否则,再好的技术和人才,也终将被糟糕的管理所浪费。
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