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同一个行业,不同的公司,工作体验竟然可以相差十万八千里!
有的公司,生怕员工饿着,食堂是自己开的,吃得好还不贵。有的公司呢,食堂外包出去,难吃不说,价格还高得吓人。
有的公司,重视员工生活质量,不但组织丰富多彩的活动,连培训都舍得在酒店开。有的公司呢,员工发展全靠自己,公司只提供一个残酷内卷的环境。
有的公司,班车接送一应俱全,员工出行无忧。有的公司呢,班车还要员工自己掏腰包。
相同的岗位,相同的工作,待遇和体验竟可以差异如此之大,不得不感慨,选对公司有多重要。
最近,看到一位中兴员工的爆料:
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最喜欢的是中兴的人文关怀氛围,好吃的自办的性价比高的食堂,丰富多彩的活动,培训都在酒店,班车不要钱,妥妥的好福利企业;但最敬佩的还是华为的作风,华为的食堂难吃又贵(都是外包给商家了),华为的班车还要出钱,华为的内部竞争和淘汰比较残酷。
这位员工列举了两家公司截然不同的工作体验,一个是各种福利齐全,处处体现人文关怀的中兴,一个是内卷严重的华为。虽然都是通信行业的龙头企业,但从员工的切身感受来看,天差地别。
我有个做HR的朋友,曾经也面试过这两家公司。他说中兴给他的感觉就是比较温馨,无论是面试官的态度,还是整个办公环境,都透着一股人情味儿。
而华为呢,那叫一个严肃,气氛紧张得他差点以为自己在参军。虽然薪资开得比中兴高不少,但想到华为那令人闻风丧胆的淘汰制度,他还是望而却步了。
做为一家企业,追求高绩效和严格管理本没有错。但如果以牺牲员工利益为代价,以透支员工身心健康为手段,那就有点本末倒置了。
员工是公司的根本,只有员工满意了,愿意尽心尽力工作了,企业的发展才有基础和后劲。相反,如果员工都被逼到极限,被迫996甚至007,那公司的前景也就可想而知了。
当然,我们也不能因噎废食,不能因为华为的管理方式就否定它的成就。每个公司都有自己的文化和制度,适合自己的才是最好的。
关键是无论用人还是管人,公司都要有一个度,要在追求业绩和关爱员工之间找平衡。员工不是机器,需要激励也需要呵护。公司不是兵营,需要制度但也需要人情味。
就像网上流传的一句话:员工敬业,是因为公司给了他应得的尊重;员工爱岗,是因为公司给了他发自内心的认可。
说到底,干一行爱一行,公司有恩于我,我必鞠躬尽瘁。这大概就是大多数员工的心声吧。作为公司管理者,你听到了吗?
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